研发规范与绩效考核
Android
1.研发管理制度
1.1.考勤问题
公司规定的考勤要求
1.2.研发规范
1.2.1.Android研发规范
统一风格
项目内统一代码格式化风格 项目内统一代码注释风格 统一代码提交注释风格 修复bug回复采用统一模板风格 代码管理 测试代码当天提交 代码分支明确划分 文档管理
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工程项目安全承包合同
接口说明
功能模块技术实现说明 公共库设计和使用说明
2.绩效考核指标
2.1.工作进度 40%
涉及到分工完成的项目，工作进度要扣除因同事延误进度的时间。
提前完成 进入加分项 按时完成 按30%
超时完成 根据延期天数算分
2.2.研发质量 30%
每月统计正式版本上出现的闪退问题，测试版本的闪退不归入统计范围。
极少出现bug 28-30% 偶尔出现bug 20-27% 经常出现bug 20%以下
2.3.加分项目 30%
提出有效的改善项目质量的意见以及技术方案， 参与项目性能的测试和性能改善
研究可以提高开发效率的新技术并引入到项目中（10%） 参与公共库的设计与升级（6%）
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工程项目安全承包合同
解决项目公有bug和解决项目疑难bug（4%） 提前完成开发任务（6%）
提出创意功能并被团队采纳（4%）
绩效表格
每月绩效 进度40% 质量30% 加分项30% 职员A 35 20 25 职员B 35 20 30 职员C 35 20 35 3.岗位职责
3.1.产品规划 3.2.产品研发
3.2.1.研发架构
负责项目的功能开发以及文档编写，保证项目功能质量。
负责项目的公共库设计，升级，维护和文档编写。
负责研究和探索新技术，分析各种技术方案的优缺点以及结合需求负责项目的版本升级和迭代
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决定是否引入。
工程项目安全承包合同
3.2.2.研发功能
负责项目功能开发以及文档编写，保证项目功能质量。
3.3.产品测试
4.激励计划
4.1.激励级别
根据绩效分数来评定
每月统计一次，每年统计所有月份的汇总。
一档：80-100
二挡：60-80
三档：0-60
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