成本核算管理实施方案

成本核算管理实施方案

为适应公立医院改革发展需求，强化内部经营管理，降低医院运营成本，增加医院社会和经济效益，促进医院实现管理创新，制定本方案。

一、实施成本核算管理的目的意义

成本核算是现代医院管理的重要组成部分，实施成本核算管理的目的就是要通过成本核算和成本分析，及时掌握医院的整体运营情况，发现医院运行中存在的问题，并通过核算成果的运用，创新管理方法和模式，提高医院的管理水平，持续提升医院生存竞争发展能力,为适应公立医院改革奠定坚实基础。

二、实施成本核算管理的组织保障

为保障我院成本核算管理工作的有效实施，成立院成本核算管理领导小组

组 长：多 军 、院长

副组长：宋 彦 副、纪检、副院长 胡广玉 副院长 郭 斌 副院长

毕 竟 副院长 李江鸿 工会 于守臣 院务委员 聂文燕 总会计师

成员科室：财务科、医政科、医保科、药械科、办公室、组织科、总务科、住院处、护理部

成本核算管理领导小组下设办公室 主任：聂文燕（兼） 成员：核算办人员

三、成本核算管理组织机构职责 1、成本核算管理领导小组职责

（1）、建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。

（2）、不断改进医院的内部硬件设施、信息系统和其它管理流程提高成本数据的准确性。

（3）、统筹领导成本核算管理工作，明确各部门在成本核算中的职能范围、部门关系对医院成本核算实施中的重大问题做出决策。

（4）、将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合逐步实现成本数据在各项管理中的应用。

2、成员科室职责

（1）、财务科每月1日前报送全院（伙食科除外）的收、支、结余、人员工资、固定资产（原值、折旧）等报表。

（2）、医政科每月1日前报送全院在、出院患者情况等统计报表及运用。

（3）、医保科每月1日报送全院以患者类别为单位的收入报表。

（4）、药械科每月1日报送全院药品和器械等消耗报表。 （5）、办公室每月1日报送全院物资备品等消耗报表。 （6）、人事科每月1日报送全院人员变动情况报表。 （7）、总务科每月1日报送全院以科室为单位的水、电、汽及维修等消耗报表。

（8）、住院处每月1日前报送全院以科室为单位的收入报表。

（9）、护理部负责各病区成本核算结果运用。 3、成本核算管理办公室职责：

（1）、负责成本核算管理的各项具体工作和成本核算制度、流程的起草并组织监督实施。

（2）、对全院各科室开展与成本核算管理相关的业务培训。 （3）、按照医院绩效方案进行数据归集，编制成本报表。

（4）、编写成本分析报告并结合实际调查研究分析成本变动原因，为医院管理、决策提供有效依据。

（5）、负责成本资料的整理、归档、查询和更新工作。 （6）、做好全院各科室（部、办）、病区的事前、事中和事后成本预测、核算及分析 。 四、实施成本核算管理的方法步骤

我院的成本核算管理工作从前期准备到正式实施共分为四个阶段：

（一）前期准备阶段：2017年2月1日--2017年6月30日

主要工作任务：

1、健全组织领导。成立院成本核算管理领导小组、成本核算管理办公室，确定成本核算领导小组和成本核算管理办公室组织架构和组成人员（部门），明确职责任务。

2、出台相应规章制度。由成本核算管理办公室负责，起草与实施成本核算管理相关的各项规章制度和工作流程，协调全院各科室（部、办）、病区统一核算标准和口径，建立成本核算台账、收集并确认核算基础数据，编制各项报表。

3、落实硬件设施。建立成本核算电子操作平台，完成系统测试。

（二）组织培训阶段：2017年7月1日--2017年9月30日

主要工作任务：

1、针对全院各科室（部、办）、病区负责人和参加成本核算管理的人员进行规章制度、建立台账、流程管理、数据归集、填制报表和系统操作等基础知识的培训。

2、组织开展成本核算系统的试运行，并依据试运行过程中出现的流程、操作、数据、核算、分析等方面存在的问题进行补充、完善和校正。

3、完成上一年度和本年度上半年基础数据测算、分析，做好成本核算同比和环比数据积累，完成上一年度和本年度上半年的成本核算和成本分析，并以测算为依据制定分解收入的标准。 （三）考核运用阶段：2017年10月1日--2017年12月

31日

主要工作任务：

1、确定成本核算和成本分析结果的运用方向和范围，开展成本考核，并将成本考核结果进行公示和运用。 2、对本年度成本考核工作进行总结。

3、调整确定下一年度成本分配方案。

（四）正式实施阶段：2018年1月1日起正式实施。