生产管理指标

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产值 生产计划完成率 按时交货率 全员劳动生产率 设备折旧率 设备故障率 工具消耗率 生产安全事故发生数 生产安全事故损失率 生产安全事故处理的及时性 指标 指标定义 一定周期内完成的入库品总额 实际生产完成量/计划完成量 按时交货额/计划交货额 总产值/员工总人数 设备折旧费用/设备资产 设备故障检修费用/产值 工具消耗额/产值 一定周期内发生的安全生产事故数 生产安全事故损失额/产值 功能 检测一定周期内的劳动生产总额 检测生产部门生产计划完成情况 检测生产部门生产进度执行情况 检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率 检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况 检测设备资产的消耗在总产值中的比重 检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好 检测生产部门生产安全管理的效果 检测生产安全事故造成的生产损失情况 考核依据 生产安全事故是否得到了及时有效的处理 检测生产安全部门的工作情况 生产作业现场的整洁、有序性 生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序 检测生产作业车间的现场管理情况 ...

生产管理部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 2 3 4 5 生产计划达成率 内部利润达成率 劳动生产效率 交期达成率 产品抽检合格率 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 月/季/年度 实际产量100% 计划产量实际完成的内部利润额100% 计划完成的内部利润额产出数量标准工时100% 日工作小时直接人工数量损失工时生产管理部 财务部 质量管理部 销售部 质量管理部 交货期无误次数100% 交货总次数实际合格数100% 抽样产品总数6 生产成本下降率 季/年度 上期生产成本当期生产成本上期生产成本100% 财务部 7 8 生产设备利用率 生产安全事故次数 年度 季/年度 开机总工时外部停机总工时100% 开机总工时设备部 生产管理部 考核期内生产安全事故发生的次数合计

...

产品管理部关键绩效考核指标

...

序KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 号 产品项目立项 1 季/年度 立项申请一次性通过数量产品管理部 一次性通过率 同期所提交的立项申请总数100% 2 产品规划方案通过率 季/年度 通过过审批的产品规划案数量100%同期所提交的产期所提方案总案 产品管理部 3 新产品产值率 年度 新产品产值同期所有产品产值100% 财务部 4 新产品利润贡献率 年度 新产品利润总额同期全部利润总额100% 财务部 5 产品销售额达成率 月/季/年度 所负责产品实际达成的销售额所负责产品计划达成的销售额100% 销售部 接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分6 产品品牌知名度 年度 市场部 的算术平均值 新产品开发周期即为新产品从立项到批量生7 新产品开发周期 年度 研发中心 产所花费的总天数 安全管理部KPI指标

部门 指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院） 权重（%） 目标值 说明（含计算公式） 说明（指标界定） 工伤60%分为两大部分：生产部门与辅助部门，剪切线、1、与各部门签订目pcm一线、二标责任书；2、加强线各20%，设日常监管，加大隐患备、物资、排查，各部门设立专品质、行政门安全管理小组；3、各占10%，按加大安全培训，监管出事部门比各部门三级培训4、例与60%进严格执行公司各项行核算 制度 路径（支撑） 数据来源 下降50% 每季度费用3000元 下降50% 年费用12万元 60% 严重工伤发生率（伤残） 安全管理部 持平 每年费用12万元 财务部 重大死亡发生率 特大事故（火灾）发生率 安全保卫（验货率） 制度完备率 20% 20% 100.00% 重大伤亡发生为零 100.00% 火灾发生的次数为零 100.00% 差错率为零 销售 100.00% 制度未及时更新率为零 说明（含计算公式） 说明（指标界定） 上级领导 路径（支撑） 责任人 安全专员 指标名称 一般工伤发生率 财务内部 权重（%） 目标值 40% 下降50% 每季度费用3000元 工伤60%分1、与各部门签订目...

严重工伤发生率(住院） 下降50% 年费用12万元 为两大部标责任书；2、加强分：生产部日常监管，加大隐患门与辅助部排查，各部门设立专门，剪切线、门安全管理小组；3、pcm一线、二加大安全培训，监管线各20%，设各部门三级培训4、严重工伤发生率（伤残） 持平 每年费用12万元 备、物资、严格执行公司各项品质、行政制度 各占10%，按出事部门比例与60%进行核算 日常监管、监督 对外、内制度完备率 责任人 指标名称 消防器材完备率 KYT执行率 保卫专员 安全保卫（执行率） 40% 20% 95.00% 上级领导 上级领导 界定） 路径（支撑） 1、与各部门签订目标责任书；2、加强日常监管，加大隐患排查，各部门设立专门安全管理小组；3、加大安全培训，监管各部门三级培训4、严格执行公司各项100.00% 制度未及时更新率为零 说明（含计算公式） 说明（指标 各部门 各部门 各部门 销售部 权重（%） 目标值 20% 20% 20% 100.00% 消防器材缺失为零 100.00% 100.00% 现场培训、执行、零隐患、 零违章、零事故 执行相关制度（防盗、防火） 安全保卫（验货率） 40% 100.00% 差错率为零 ...

制度 备注：安全管理部指标分解各部门，形成公司安全网络

...