企业知识产权管理的主要问题及对策探讨

企业知识产权管理的主要问题及对策探讨

金彦波

江苏省无锡市科学技术情报研究所，江苏 无锡 214001

摘要：知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利，它是企业重要的经济资源，而且是企业最为核心的无形资产，是企业保持和提升核心竞争力的关键要素和核心内容。在经济全球化的国际竞争大背景下，深入研究企业知识产权管理，有利于企业有效的计划、组织、领导和控制知识产权，最大限度地发挥知识产权的作用，提升企业的国际竞争力，为企业带来最大的经济效益。

关键词：企业知识产权；管理问题；对策 中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)22-0109-01

1 导言

随着知识经济的发展和经济全球化进程的不断加快，知识产权的地位和作用日益凸显，知识产权是企业活力与生命力之所在，企业的竞争就是知识产权的竞争，知识产权管理与保护是发展高新技术及其产业化的生命线，因此，深入研究并加强企业的知识产权管理显得尤为紧迫和重要。本文尝试从企业知识产权管理的现状入手，总结我国企业对知识产权管理的实践经验，希望对我国企业有所帮助。

2 知识产权对企业发展的重要意义 2.1 知识产权可以为企业创造竞争优势

随着科技的不断发展，大多数的竞争企业在经济实力方面都大同小异。企业生命力的竞争的关键就在于专利技术和品牌，而一个企业如果拥有自身的核心技术，懂得保护自身企业的知识产权，就可以让自己的企业能够明显地领先于同类竞争企业。

2.2 知识产权保障企业的核心技术不被侵害

在现在的经济市场发展中，由于侵权而发生的事件屡见不鲜，而一些企业由于这种原因，更是使自身的企业蒙受了巨大的经济损失。企业花费了大量的人力、物力、财力才创造出的核心技术，却由于不懂得保护知识产权，而使花费的精力付诸东流，这也大大挫伤了企业员工的积极性。倘若在企业研发之前就申请知识产权保护，这无疑可以给企业带来强大的保障，也让员工可以更加积极地发挥创新能力，为企业创造更大的价值。

2.3 知识产权是企业实施可持续发展的重要选择

一些企业之所以能够在市场中叱咤风云，成为市场中的常青树，有一个很重要的原因就是他们懂得保护自身企业的知识产权。在知识经济时代，知识产权作为企业发展最强大的财富源泉和发展动力，它为企业上市以后能够实现可持续发展有着巨大的推动作用。

3 企业知识产权管理中存在的问题 3.1 企业知识产权管理意识不强

我国知识产权制度建立比较晚，知识产权管理意识比较弱，主要体现在：企业能真正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运用制度为自己的技术开发和企业发展服务的还不多；专利的申请量少，质量不高。据调查，目前中国仍然有不少国有大中型企业、一半以上的小型企业没有申请专利；知识产权的管理大多停留在保护层面，还没进入资本化，我国很多企业还没有认识到知识产权类无形资产的商业价值和对吸引投资的巨大作用。

3.2 缺乏严密的组织和严格的规章制度

做好知识产权管理需要严密的组织和严格的规章制度的支持，但是，据研究显示，我国大多数企业并没有做到这一点！企业内部没有建立专业机构，面临涉及知识产权问题时大多数情况下都是聘请律师解决问题；企业中商标档案与其他档案合并管理，没有对商标档案制度和对商标的申请、保管、续展等进行专门的规定。种种的情况表明，我国绝大部分企业缺乏对知识产权进行管理的严密组织和严格的规章制度。

4 完善企业知识产权管理对策探讨 4.1 基于政府角度的知识产权管理对策

一是立法机构需要进一步完善知识产权立法保护。立法机构需要根据我国的国情、企业的特点等方面的需求，制定和调整知识产权法律法规，将知识产权制度、成果登记、知

识产权申请审查、合同等方面知识产权管理法律内容，为知识产权管理保护提供更加完善的法律保护。二是为企业知识产权管理提供更完善的服务。政府要以高效性作为管理目标，提高企业知识产权管理保工作的效率。在执法方面，政府要为企业的为企业的知识产权查询、评估和交易等提供条件，让企业可以更快地得到来自政府对知识产权的保护。

4.2 基于企业自身的知识产权管理对策 4.2.1 完善知识产权战略建设

首先，明确建设知识产权战略的目的。企业在设定整体战略目标时，需要明确知识产权管理对企业战略发展的意义，将知识产权纳入企业战略发展中，使企业知识产权管理符合企业战略发展方向和目标。其次，制定合理的规划,并根据企业发展情况及管理实施情况调整知识产权管理规划。最后，明确知识产权管理的目的。企业发展战略的目的在于达到一定的目标，知识产权管理战略的目的也需要达到一定的目标。企业需要明确知识产权管理战略应达到的目标，并通过后期成果检验知识产权管理工作的质量，再调整知识产权管理战略的设定。

4.2.2 完善管理机构

首先，知识产权部门要作为一个独立的部门，不能混杂在技术部门或法务部门中。并直接由决策层来领导产权管理部门，减少公司其他部门对知识产权管理部门的干预。其次，赋予管理机构合理的职责。其职责应该包括制定知识产权管理条例以及监督制度和条例的实施情况；协调企业其它职能部门和处理日常知识产权事务。如：知识产权内部激励、建立知识产权信息数据库等；负责企业内部知识产权知识培训，提高员工的知识产权意识。最后，以多元化原则完善管理机构的人员构成。管理机构不仅需要高层管理人员，还需要拥有管理、市场、知识产权事务、法律、技术等多个方面专业知识背景的人才。高层管理人员负责知识产权管理战略规划；市场人员负责分析知识产权市场现状及趋势，为企业制定管理战略提供参考；知识产权事务人员负为企业建立知识产权管理战略提供定性和定量数据；法律人员负责处理知识产权方面的纠纷；技术人员负责技术创新和产品研发。

4.2.3 加强内外部合作

（1）加强与政府机构的联系，获取政策信息和行政支持。企业做好知识产权管理需要加强与政府的配合与协调，从政府机构获取更多的知识产权政策和动向，也为自己的知识产权提供更好的保护。

（2）加强与公益性质组织和团体的合作。社会存在许多公益性的服务机构和团体，这些团体和机构具有较好的专业背景，这些团队的宗旨也在于为需要的集体和个人提供给特殊领域的帮助。企业可以利用这些公益性质团体，获取更多的有用信息和指导。

5 结论

随着经济全球化的不断深化和科学技术的不断提高，知识产权成为企业核心竞争力已是不争的事实，为了提高企业的市场竞争力，提高企业的社会地位，企业需要认识到知识产权的重要性，不断加强对知识产权的管理。

参考文献

[1]冯晓青.企业知识产权管理基本问题研究[J].湖南社会科学，2010(04):54-58.

[2]韩雪，万一锋.我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策[J].科技管理研究，2012，26(3)：134-137.

2015年22期 109