岗位评价因素定义与分级表

1责任因素（400） 序号 1 2 3 4 5 1．1风险操纵责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并坚持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后缺失阻碍的大小作为判定标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的阻碍能明显感受到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严峻的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。 1．2经营缺失责任 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外缺失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成缺失的多少作为判定基准，并以月平均值为计量单位。 不可能造成成本费用等方面的缺失。 缺失金额在500元以下。 缺失金额在500元以上，5000元以下。 缺失金额在5000元以上，10000元以下。 缺失金额在10000元以上，50000元以下。 缺失金额在50000元以上。 1．3指导监督责任 因素定义：指在正常权力范畴内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小依照所监督指导人员的层次进行判定。 不监督指导任何人，只对自己负责。 监督指导一样人员。 监督指导的岗位中有中层治理人员。 监督指导的岗位中有高层治理人员。 1．4内部和谐责任 分数 0 15 30 45 60 1 2 3 4 5 6 0 10 20 30 45 60 1 2 3 4 0 15 30 40 1 2 3 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的和谐活动。其责任的大小以所和谐对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判定基准。 不需要与任何人进行和谐，若有，也是偶然与本部门一样职员和谐。 仅与本部门职员进行工作和谐，偶然与其他部门进行一些个人和谐，和谐不力一样不阻碍自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门职员有紧密的工作联系，和谐不力会阻碍双方的工作。 几乎与公司所有一样职员有紧密工作联系，或与其他部分部门主管有工作和谐的必要。和谐不力对公司有一定的阻碍。 与各部门的负责人有紧密的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，和谐不力对整个公司有重大阻碍。 1．5外部和谐责任 因素定义：指在正常工作中需坚持紧密工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判定标准。 不需要与外界保持紧密联系，如有，也仅限于一样人员，且属偶然性。 工作需要与外界几个固定部门的一样人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 需要与外部单位（厂商、或其他机构等）保持紧密联系，联系缘故只限于具体业务范畴内。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持紧密联系，频繁沟通，联系的缘故往往涉及重大问题或阻碍决策。 1．6工作结果责任 因素定义：指在个人可控的范畴内对工作结果承担多大的直截了当责任。以工作结果对公司阻碍的大小作为判定责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 对部门的工作结果负责。 对事业部或公司的部分部门的工作结果负责。 对全公司的工作结果负责。 1．7组织人事责任 0 5 15 4 5 1 2 3 4 25 35 0 10 18 25 1 2 3 4 5 0 15 25 40 55 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、鼓舞等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。 不负有组织人事的责任。 仅对本部门一样职员有分配任务、考核和鼓舞的责任。 对本部门一样职员具有选拔、调配的责任。 对中层干部具有分配任务、考核和鼓舞的责任。 对中层干部具有任免权。 1．8法律上的责任 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严峻性作为判定基准。 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶然拟定、签署具有法律效力的合同条文，个人承担专门小的责任。 工作需要经常拟定、签署各种业务合同或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。 1．9决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小依照所参与决策的层次高低作为判定基准。 工作中常做一些小的决定，一样不阻碍他人。 工作中需要做一些大的决定，只阻碍与自己有工作关系部分的一样职员。 工作中需要做一些对所属人员有阻碍的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 0 10 15 25 30 1 2 3 4 0 10 20 35 1 2 3 4 5 10 20 30 40 60 2知识技能因素（300） 序号 2．1最低学历要求 分数 1 2 3 4 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判定基准按正规教育水平判定。 初中及初中以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科及以上。 2．2知识多样性 因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判定基准在于广博不在精深。 差不多不需要使用其它学科的知识 偶然需要使用其他学科的知识。 较频繁地综合使用其它学科的知识。 频繁地综合使用其它学科的知识。 2．3胜任工作时刻 因素定义：指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作体会的一样劳动力需多长时刻才能差不多胜任本职工作。 6个月以下。 6个月（含6个月）至2年。 2年（含2年）至5年。 5年（含5年）至8年。 8年（含8年）以上。 2．4工作复杂性 因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判定基准依照所需的判定、分析、打算等水平而定。 只需简单的提示即可完成工作，不需打算和判定，偶然亦需考虑自己对别人的阻碍。 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶然需要进行判定或打算，要求考虑如何工作才不阻碍他人工作。 工作时需要运用多种专业技能，经常做判定和打算，要有相当高的解决问题的能力。 工作要求高度的判定力和打算性。要求积极地适应不断变化的环境和问 0 10 20 30 1 2 3 4 7 14 22 30 1 2 3 4 5 5 10 15 20 30 1 2 3 4 10 20 30 40 题。 1 2 3 4 2．5工作所需的治理知识 因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织和谐相关人员进行工作所需要的素养和能力。判定基准是：工作中进行组织和谐的程度和组织和谐工作的阻碍。 工作简单，差不多不需要治理知识。 工作需要差不多的治理知识。 需要较丰富的治理知识和较强的治理能力来和谐各方面关系。 需要专门强的治理能力和决断能力，该工作阻碍到公司正常生产与经营。 2．6工作的灵活性 因素定义：指工作需要处理正常程序化之外情况的灵活性。判定基准取决于工作职责要求。 属于常规性工作，专门少或不需要灵活性。 工作中大部分属于常规性的，有时需要灵活地处理工作中显现的问题。 工作中大部分属于专门规性的，要紧靠自己灵活地按具体情形进行妥善处理。 工作专门规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。 2．7文字运用要求 因素定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力。 一样信函、简报、便条、备忘录和通知。 报告、汇报文件，总结（非个人）。 公司文件或论证报告。 合同或法律条文。 2．8数学知识 因素定义：指工作所要求的实际数字运算知识的水平。判定以常规工作中使用的最高程度为基准。 加减乘除等简单运算。 小数、分数、乘方、开方、指数运算。 统计、线性代数、运用运算机应用软件。 开发或爱护运算机软件。 0 15 30 40 1 2 3 4 0 13 26 40 1 2 3 4 1 2 3 4 5 10 15 20 5 10 15 20 2.9综合能力 1 2 3 4 因素定义：指为顺利履行工作职责所应达到的多种知识素养、体会和能力的总体效能要求。 无需专门技能和能力。 仅需某方面的专业知识和技能。 工作比较复杂，需综合使用多种知识和技能。 需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。 3努力程度因素（200） 序号 1 2 3 4 3．1工作压力 因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。依照决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流淌性及工作是否被经常打断进行判定。 不用迅速作决定，工作常规化，工作专门少被打断或者干扰。 专门少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。 要求经常迅速做出决定，工作比较常规，手头的工作常被打断，工作流淌性强。 经常地迅速做出决定，工作专门规，时刻专门紧张，工作流淌性专门强，难得坐下来安静处理问题。 3．2精力集中程度 因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。依照集中精力的时刻、频率等进行判定。 工作时以体力为主，不需要经常集中精力。 工作时不须高度集中精力，只从事一样强度脑力劳动。 少数工作时刻必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。 一样工作时刻必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。 多数工作时刻必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。 3．3体力要求 因素定义：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低依照工作姿势，连续时刻长度和用力大小进行判定。 不需要消耗专门的体力。 工作时需要消耗较少的体力。 工作时需要消耗一定的体力。 分数 0 20 30 40 10 20 35 50 1 2 3 4 5 6 12 18 24 30 1 2 3 4 0 6 12 20 工作时需要消耗大量的体力。 1 2 3 4 1 2 3 4 3．4创新与开拓 因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。 全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。 工作差不多规范化，极少需要开拓创新。 工作有时需要开拓和创新。 工作总是需要开拓和创新。 3．5工作紧张程度 因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 工作的节奏、时限自己把握，没有紧迫感。 大部分时刻的工作节奏、时限自己把握，有时比较紧张，但时刻连续不长。 工作的节奏、实现自己无法操纵，明显感到工作紧张。 为完成每日工作需要加快工作节奏，连续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳。 3．6工作均衡性 因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。 一样没有忙闲不均的现象。 有时忙闲不均，但有规律性。 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。 工作经常忙闲不均，没有明显的规律，且忙的时刻连续专门长。 0 10 25 40 10 20 30 40 1 2 3 4 7 14 21 30 4工作环境因素(100) 序号 1 2 3 4 4．1职业病 因素定义：指正常工作所必定造成的躯体疾病。 无职业病的可能。 会对躯体某些部位造成轻度损害。 对躯体某些部位造成能明显感受到的损害。 对躯体某些部位造成损害致使产生痛楚。 4．2工作时刻特点 分数 0 5 10 15 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 因素定义：指工作要求的特定起止时刻。 按正常时刻上下班。 差不多按正常时刻上下班，偶然需要加班。 上下班时刻按照工作具体情形而定，但有一事实上的规律，自己能够操纵安排。 上下班时刻依照工作具体情形而定，并无规律可循，自己无法安排操纵。 4．3环境舒服性 因素定义：指工作时环境对任职者躯体、心理健康阻碍的程度。 专门舒服，没有不良感受。 偶然不舒服。 经常不舒服，或者偶然极不舒服。 经常极不舒服。 连续保持极不舒服。 4．4危险性 因素定义：指工作本身可能对任职者躯体所造成的危害。 没有可能对人身造成任何损害。 可能造成人体轻度损害。 可能造成较重损害。 可能造成专门大的损害。 0 10 20 30 0 6 12 18 25 0 10 20 30

岗位分值表

调整后各岗位评估得分均值 总经理 技改副经理 军品部 民品部 军品副 民品副 技术中心主任 市场部 技改办主任 民品生产采购 民品车间主任 打算财务 质量部 人力资源部 市场部副 公司办公室主任 动力车间主任 民品生产采购副 技术中心设计员 副主任 打算财务部副 动力车间副主任 外贸客户经理 技术中心工艺员 公司办公室副主任 国内业务经理 外协治理 技术中心工装设计员 工艺员 测试技术员 生产采购部调度 非标 机械 软件 电气 土建 技术员 硬件 电气技术 885 731.5 728.2 723.4 686 681.3 612.7 609.8 5.1 529.9 512 504.8 500 485.2 476.5 472.2 443.3 420.7 414.7 405.2 395.2 394.3 3.5 3 360.5 353.4 349 343.6 332.7 325.8 320.4 319.3 319 318.8 305.4 304.4 298.7 292.1 工段长 综合会计 聘请培训 经营打算 质量治理 税务 生产采购部打算统计 工时定额 调度 人事治理 党办秘书 采购员 公司办秘书 人事环保（军品） 成本治理 动力车间调度员 内部定价 盐焊 氩焊 数控 材料工资治理 机加 社会保险 下料调度 往来帐 爱护电工 标准化 技术中心标准化成果 打算员 附件装配 出纳 综合治理员 清洗 市场部内勤 机要 散热器 动力车间打算员 打字收发 273.6 271.4 269.5 258.2 257 257 251.5 251 250.2 248.8 247.3 244.5 243.9 243.5 243.5 243 241.8 237.2 229.7 228.2 220.2 216.3 216.2 209.7 207.4 206.6 195.3 194.4 194.1 193.3 179.4 175.4 168.2 163.7 163.1 156.9 153.9 149.3 122.7 550.5 生产采购部打算兼统计 非标技术 机械技术 薪酬考核 法律法规 军品打算统计

290.6 287.9 285.9 285.2 278.3 资料档案 保管 动力车间综合治理 晒图 118.9 118.6 118.4 112.1