监理工作 ＰＲ０ＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 圈 建筑工程项目施工监理的精细化管理 朱玉平（上海高校工程建设咨询监理有限公司，上海２０００３２） 摘要：建筑工程项目施工监理的精细化管理是一个系统的管理体系，包含了一系列的管理制度和方法。从精细化管理的概念出发，结合项 目经历分别阐述建筑工程项目施工质量监理的“可预控…‘可追溯…‘可提效”的精细化管理要求，同时提倡相关企业加强对精细化管理的 重视程度，以期保证建筑工程项目施工监理的质量，提高监理企业人员的管理能力和盈利能力。 关键词：施工监理；精细化管理；预控；追溯；提效 中圈分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００７—４１０４（２０１８）０７—００２１—０２ １精细化管理的概念 建筑工程项目施工监理的精细化管理是一个系统的管 理体系，包含了一系列的管理制度和方法，是为了有效加 强监理公司对建筑工程项目施工监理的管理，规范建筑工 程项目的监理行为，健全建筑工程项目的监理体系，以规 就是要着眼于施工监理前期的策划和计划，形成多方面的 监理文件，通过预控的手段，在施工过程中对施工组织设 计、分部分项工程、检验批、材料验收、实测实量、工序 交接、进度和质量控制等各阶段所涉及项目各个环节的工 作标准和质量要求进行控制。 建筑工程项目施工是一个极为复杂的工程，材料的选 范化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手 段，把建筑工程项目施工监理的焦点专注到建筑工程项目 的监理组织机构、施工组织设计、分部分项工程、检验批 的各节点等诸方面满足建筑工程项目功能的要求，使每一 个项目力求达到“可追溯” “可预控” “可提效”的建筑 工程项目施工监理的状态，提高企业的监理水平和盈利能 力。 择是建筑工程项目施工过程中质量控制的重要组成部分， 其直接关系到建筑工程的整体质量和施工效益。以设计和 规范规定的标准为依据，对进场的材料以及用于工程的相 关材料进行抽样检查，并依据经过试验和检测的结果来确 定是否予以选用。分部分项和各工序的施工质量是建筑工 程项目施工过程中质量控制的关键组成部分，对建筑工程 项目施工的分部分项各工序过程或完成后是否符合设计和 规范要求的检查，是及时暴露建筑工程项目施工质量缺陷 ２建筑工程项目施工监理质量控制的精细化管理 笔者作为总监理工程师，承担某高校“艺术教育中 心”工程项目，从项目的监理组织机构、施工组织设计、 并迅速加以消除的关键阶段。对建筑工程项目施工的过程 验收检查，是确定建筑工程项目施工的分项工程或某一部 分施工质量是否合格的重要阶段。无论是材料检查、工序 检查、试验和测量检查，均是保证建筑工程项目施工质量 分部分项工程、检验批、材料验收、实测实量、工序交 接、进度和质量控制等方面建立了施工监理精细化管理的 流程，制定了监理规划、各专业的监理实施细则、监理旁 站方案及材料的检验验收、工程检验批和隐蔽工程的验收 步骤等，提出了项目监理达到“可追溯” “可预控” “可 提效”的保障措施。经过施工和监理人员的共同努力，工 程项目最终获得了“白玉兰”奖，得到了建设单位的肯定 合格与否的检验依据，也是检查验收工程施工质量的基本 保证。如此种种，监理就是要及时做好对建筑工程项目的 材料检查、工序检查、中间验收检查、试验和测量检查过 程质量控制的预控工作，并将施工监理“可预控”的精细 化管理贯穿至施工过程的每一个环节，以确保建筑工程项 目施工质量满足设计和施工规范的要求。 针对本项目具体涉及了剧场、中国乐器排练室、西洋 乐器排练室、舞蹈室等不同功能教室的特点，项目监理机 和赞扬，提高了企业的监理水平和盈利水平。 构编制了该工程项目施工监理精细化管理的监理规划、各 ２．１ 建筑工程项目施工质量监理“可预控”的精细 化管理 “可预控” （质量控制的事前监理）的精细化管理 专业的监理实施细则、监理旁站方案、监理巡查记录和实 测实量记录等各项预控计划，形成大量的监理预控文件， 采取监理的精细化管理措施，将信息化办公平台作为依 ２ｌ 圈 监理工作ＰＲＯＪ ＥＣＴ Ｍ ＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 托，把各专业软件作为技术管理的载体，并落实到每一个 检验批的验收工序，使建筑工程项目施工质量监理在规范 化、程序化监控方面得到全面的应用，有效地实施了建筑 工程项目施工质量监理“可预控”的精细化管理。 ２．２ 建筑工程项目施工质量监理“可追溯”的精细 化管理 “可追溯” （质量控制的事中监理）的精细化管理 就是指在建筑工程项目施工监理的过程中，对建筑工程项 目所涉及施工组织设计、分部分项工程、检验批、材料验 收、实测实量、工序交接、进度和质量控制等方面达到 “可追溯”的精细化管理。 监理工作属于一种技术密集型的脑力加体力工作，其 中涵盖的法律知识、建筑工程相关知识以及设计和建筑知 识等内容较多、涉及的范围较广。在积极做好建筑工程项 目施工阶段的监理实施工作的同时，还要具备监理过程全 局掌控的能力和充分发挥主观能动性的能力，这就要求在 基础分部、主体结构分部、屋面分部、建筑安装分部、建 筑装饰分部等各阶段的材料验收、实测实量、工序交接、 检验批等每一个监理过程均要做到“可追溯”化，及时发 现施工过程中出现的质量问题和质量通病，并立即督促施 工方进行整改，且避免出现二次犯错。 针对本项目具体涉及了剧场、中国乐器排练室、西洋 乐器排练室、舞蹈室等不同功能教室的特点，项目监理机 构针对施工监理“可追溯”的精细化管理的要求，对涉及 项目的每个单位、部门、岗位和人员的职能职责以及每个 分部分项工程、检验批的各道工序和各个环节的施工质量 过程严格把控监督过程，采用追溯表、隐蔽验收记录和影 像化、监理日志、监理旁站记录等控制手段进行施工质量 的监理，不断提高监理工作的管理水平，使监理工程师的 专业技能及理论实践得到有效和充分的发挥。 ２．３ 建筑工程项目施工质量监理“可提效”的精细 化管理 “可提效” （策划和计划与均衡监理）的精细化管理 就是通过对施工组织设计、分部分项工程、检验批、材料 验收、实测实量、工序交接、进度和质量控制等方面和各 阶段进行充分的策划和计划，在形成大量监理文件的基础 上，在监理的周期和人员效能方面提升监理效率，最终达 到监理人员均衡和提效降本的目标。 建筑工程项目建设过程中，施工质量监理主要是由 方案环节（施工准备）、交底环节（施工准备）、检查环 节（施工过程）和总结环节（施工完成）四个环节组成， 这四个环节相互依存、相互依赖。倘若任何一个环节在施 工中产生失误，均可造成整个施工过程监理工作的严重问 题。而做好施工监理的质量控制必须从施工准备（事前控 制）、施工过程（事中控制）、施工完成（事后控制）三 个阶段来实施完成。这就首先要求监理公司在队伍建设方 面，要提高、培养和熏陶质量监理人员的职业素养和业务 能力，使其一专多能并形成严谨、认真、负责的工作态度 和工作能力，具备良好的职业精神和职业道德；制定科学 合理的奖惩机制和人员考核机制，提高监理人员工作积极 性，不断提高建筑工程项目施工监理的质量。 本项目监理机构针对不同的分部分项工程、不同的施 工阶段、不同的施工环节和不同的建筑装饰要求，委派不 同的与其相适合的监理人员进行现场监理，并通过充分和 比较完善的策划和计划，使监理周期和人员配置两方面的 监理工作效能得以提高，最终达Ｎ￣Ｉ：Ｉ实现均衡监理、提高 监理效率、降低监理成本的效果。 ３结语 建筑工程项目施工监理的精细化管理对于提升整个 建筑工程项目施工质量有着极为重要的意义，也是提升建 筑工程项目施工监理质量控制有效性的重要措施。相关企 业必须加强对精细化管理的重视程度，加强企业对相关规 章制度的建立和完善，培养、熏陶和提高监理人员的职业 素养和业务能力，形成严谨、认真、负责的工作态度和工 作作风，同Ｂ１，￣Ｕ定科学合理的奖惩和人员考核机制，明确 各监理人员的职责，使监理工作的各个环节能够在统一规 章制度的基础上进行，使建筑工程项目力求做到事前监理 “可预控”、日常监理“可追溯”、均衡监理“可提效” 的施工监理精细化管理，最大程度使建筑工程项目施工监 理质量控制的作用得到有效和充分发挥，极大地保证建筑 工程项目施工监理的质量，提高监理人员的管理能力和盈 利能力。 收稿日期：２０１８—０６—０６ 作者简介：朱玉平，任职于上海高校工程建设咨询监理有限公司。 通信地址：上海市徐汇区斜土路１１７５号８０７室。
