工程部成本管理办法

工程部责任成本管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实《公司责任成本管理办法（暂行）》，规范工程部成本管理，特制订本办法。

第二条 工程部成管理应响应公司及项目部的相关要求实行责任成本管理，收集投标报价信息，熟知业主承包合同，审核施工图纸，核实实物工程量，进行市场调查，依据实施性施工组织和价格（标准），编制责任成本预算和责任费用预算。

第三章 管理

第一条 工程部根据荐部下达责任的成本，按做好相应资料收集，数据整改报送等工作，按责任预算建立各种控制台帐。

第二条 工程部成立责任成本管理小组。组长：工程，执行副组长：刘冠红，副组组员：各技术主管、技术人员。

第三条 工程部实行管理层与作业层一体化，技术管理是本项目成本责任中心，各作业层为责任主体，工程部管理部门（人员）是作业层责任成本的资料的收集、汇总和监控的职能部门（人员），项目部对作业层实行合同承包，明确双方的责任。

第四章 管理流程

经营目标开源与创收节流与控制人工费控制表材料费控制表业主计价分析表合同变更情况责任费用控制表责任成本控制机使费控制表合同内变更分析表合同外变更分析表执行过程分析表安全质量影响分包结算控制表变更成本控制表职能部门（人员）的责任成本相关的管理台帐与基础资料记录工程部门（人员）管理台帐安质部门（人员）管理台帐物资部门（人员）管理台帐办公室（人员）管理台帐财务部门（人员）管理台帐基础资料与纪录基础资料与纪录基础资料与纪录基础资料与纪录基础资料与纪录经济活动分析完善管理方式实现利润最大化

第五章 职责

第一条 根据公司下达的责任预算落实工程量计算、现场收方、施工方案优化、施工生产计划、物资申请计划等，按责任预算建立各种控制台帐，实施过程动态管理。

第二条 根据项目的实际收集投标报价及合同签订情况，审核施工图纸和实物工作量，编制施工组织设计，按权限（合同）规定及时做好设计变更、调概索赔工作原始记录，按期分析调概、索赔清算情况，组织开展科研及新技术、新工艺推广工作，寻找解决施工难点，提高工作效率和质量，缩短工期，降低造价。

第三条 对公司下达责任成本，按责任成本核算对象编制单工号责任成本预算，并交财务、物资等人员进行控制。

第四条 强化分包管理，严谨份包合同条款，分析、研究确定分包价格，监控分包工程的工期、质量，按月及时办理分包结算，确保当期成本真实。

第五条 建立项目工程施工原始资料的纪录档案。 第六条 建立并完善相关责任成本管理台帐，按时填制。

第七条 按月（季、年）分析验工计价、分包结算、设计变更、工程质量、返工损失，对当期成本的影响。

第六章 实施

第一条 参与工程项目开工前的施工技术调查，调查内

容全面、具体，对影响工程成本的因素调查清楚，及时组织过程中施工技术调查，根据现场实际情况研究、分析影响本阶段施工成本的因素，提出合理化建议。

第二条 根据业主下发图纸计算复核图纸工程量，对比合同清单数量，上报监理、业主单位确认实际工程量，建立工程数量台账。

第三条 建立外协队伍已完数量动态台账（电子版），并于每月20日参与对现场已完合格工程量收方，及时更新收方台账；每月15日提供该期验工计价工程数量清单并提供对应检验批资料。

第四条 根据现场实际情况确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。

第五条 依据合同工期及业主相关要求编制总体施工进度计划，分阶段编制季度、月计划，确定重要节点工期目标、形象进度；每月末对完成情况进行对比分析，查找原因，提出解决措施，根据现场实际情况对计划进行调整。

第六条 根据工程量计算结果分工号编制《主要物资需用限额数量总计划》提交物设部作为项目物资限额发料的依据；根据施工进度计划按月编制物资申请计划；建立物资总控台账，明确各单位、分部、分项工程物资总量、分月申请量、剩余需求量等。