Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．５８７ 现代矿业 总第５８７期 ２０１８年３月第３期 Ｍａｒｃｈ．２０１８ Ｍ０ＤＥＲＮ ＭＩＮＩＮＧ 铁选矿厂成本管控措施分析 周 咏 赵振兴 田艳红 赵 赢 （１．河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司；２．石家庄金垦科技有限公司） 摘要 面对国内矿山严峻的生存形势，有效的降低选矿厂生产成本尤为关键。研山铁矿选 矿厂针对成本超标问题，进行了成本项目的权重分析，并根据具体情况制定了相应的管控措施，对 达到选矿厂的降本增效，具有较好的实用价值。 关键词成本管控措施降本增效 ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４—６０８２．２０１８．０３．０１９ 随着全球经济的疲软及国外廉价铁矿石的冲 击，国内铁精粉价格长期低迷，矿山企业生存形势非 常严峻，在这样的大环境下，如何有效的降低生产成 本，实现利润最大化，在矿山企业可持续发展中起到 了重要的作用。 表１研山铁矿选矿厂某年实际精矿单位成本 完成情况统计结果 垡堕奎 成本项目 目标 完成完成百分比 ／（元／ｔ）／（元／ｔ） ／％ 完成总成本 金额 ／元 单项占比 ／％ 研山铁矿属“鞍山式”沉积变质铁矿床，选矿厂 目前运转两个氧化矿系列和一个原生矿系列，年处 理铁矿石１ ４００万ｔ，生产铁精粉３９０万ｔ。氧化矿 系列工艺流程为阶段磨矿一粗细分级一重选、阴离 子反浮选流程，原生矿系列工艺流程为阶段磨矿一 阶段磁选流程。为此，以研山铁矿选矿厂为例，对选 矿加工的成本进行详细分析，并逐一制定有效可行 的管理控制措施并在生产中严格落实，从而力求实 现降本增效。 成本的比例来看，钢球、电费、职工薪酬３项占比最 １选矿厂成本分析 １．１成本组成 高，合计占用总成本比例为７１．４５％。 ２成本管控措施 ２．１不可控成本降低措施 研山铁选矿厂钢球费用实施在线承包，每月按 照原矿处理量进行结账；受生产计划，设备作业 率固定，而设备运转过程中必须消耗电量；职工薪酬 每月基本为固定费用。综上所述，该选矿厂钢球、电 费、职工薪酬３项属于不可控制成本，此３项总成本 成本组成主要包括辅助材料、电费、职工薪酬、 制造费用４个大项。其中辅助材料包括衬板、钢球、 润滑油、药剂、其他材料、其他备件６个小项。制造 费用包括工程费用、工程机械使用费用、机械加工费 用、办公费用４个小项 。 １．２成本实际完成情况分析 以研山铁矿选矿厂某年成本实际完成情况进行 占比合计７１．４５％。而该选矿厂成本核算为精矿单 位成本，即每生产１ ｔ铁精粉需要的费用，所以对于 钢球、电费、职工薪酬３项成本来说，降低成本支出 的主要手段在于提高精矿产量，在同等生产条件下， 以增产来实现降本增效，而且提高精矿产量也是降 低成本最直接、最有效的手段。提高精矿产量的主 要措施为： （１）该选矿厂原矿性质复杂多变，采场配矿工 分析，详细统计结果见表１。 由表１可知，精矿单位总成本目标为８２．９５ ｔ，实际完成８９．８５ Ｙｖ＿／ｔ，超支８．３２％。从完成百 分比来看，其他材料、其他备件、制造费用３项分别 超支５４．１２％、１０６．７５％、４２．４０％。从各单项占总 周咏（１９８４一），男，工程师，０６３０００河北省唐山市滦县。 ７６ 周 咏赵振兴等：铁选矿厂成本管控措施分析 ２０１８年３月第３期 作异常困难，导致球磨机台时波动频繁，对流程稳定 性和精矿产量影响较大。技术人员每日到采场了解 矿石性质，对当日人磨原矿的可磨可选性以及对生 产流程的影响作出预判，提前指导岗位工进行流程 调整，稳定生产流程。 （２）精矿铁品位要求为氧化矿６５．５％一 ６６．５％、原生矿６６．５％～６７．５％，日常生产中严格 控制精矿品位，杜绝精矿品位连续偏高，导致流程中 矿循环量增大而降低球磨机台时，对精矿品位连续 偏高的情况利用相关考核制度进行考核。 （３）降低尾矿品位，具体措施：①尾矿品位异常 时技术人员及时进行取样分析，查明原因，岗位及时 进行调整；②加强对弱磁机的底箱和给矿水等的检 查，确保弱磁机选别状态合适；③加强中强磁机介质 盒清理，液位斗检查，根据矿石性质及尾矿状态调整 电流；④加强浮选药剂制度控制，包括配药质量和加 药量的调整，选别状态发生变化时及时进行加药量 调整，控制尾矿品位。 另外，对于流程中各段磨矿、分级、选别的浓度、 细度、给矿量、压力等主要工艺参数进行严格控制， 确保工艺流程稳定，增加原矿处理量，降低尾矿品 位，提高金属回收率，从而实现增产增效。 ２．２可控成本控制措施 衬板、润滑油、药剂、其他材料、其他备件、制造 费用为可控成本，占用总成本占比为２８．５５％，可通 过技术手段进行管控，具体如下。 ２．２．１衬板 （１）每月计划检修时，检查并记录衬板厚度和 磨损情况，对衬板的使用寿命精确估计，避免提前更 换或者延期更换。 （２）根据衬板磨损情况，半套更换，提高利用效 率。 （３）严格按照操作规程作业，避免球磨机空转 或者低台时运转。 ２．２．２润滑油 （１）加强设备润滑管理，严格实行润滑“五定” 制度，即定点、定质、定量、定期、定人，在做好设备润 滑的同时，也能降低因润滑不到位导致的备品备件 的消耗。 （２）加强设备润滑部位的管路、阀门、丝扣、法 兰、游壬等连接处的检查，避免漏油造成浪费。 （３）加强设备冷却器、盘根盒的检查，避免进水 导致润滑油乳化变质。 ２．２．３药剂 药剂占用总成本的比例为９．４４％，占比较高， 在生产中需要严格控制消耗。该选矿厂阴离子反浮 选工序使用碱、氧化钙、玉米淀粉、捕收剂４种选别 药剂；过滤工序使用硫酸用以处理浮选精矿中的玉 米淀粉；尾矿浓缩大井使用絮凝剂进行尾矿沉降。 控制药剂消耗的措施如下： （１）从工艺流程角度来说，控制氧化矿粗细分 级旋流器的分矿比例，尽可能减少浮选给矿量，从而 降低浮选选别药剂消耗。 （２）从药剂的交互影响角度来说，酸和碱存在 中和反应，在水的循环利用作用下，任一种药剂用量 异常偏高均会导致另外一种药剂用量随之上升，在 生产中需要对此两种药剂的用量严格关注，控制好 各自工序的ｐＨ值，防止药剂浪费。 （３）从药剂的作用机理来说，捕收剂作用机理 是上浮，而絮凝剂作用机理为加速沉降。捕收剂用 量上升，尾矿中泡沫量增大，势必会导致絮凝剂用量 上升，生产中也需重点关注，严格按照生产操作规程 进行操作。 （４）从浮选选别角度来说，通过控制单区给矿 量以稳定浮选前浓缩大井浓度，保证人料浓度稳定； 加强对浮选机叶轮间隙、吸浆管状态等可能影响到 的给矿量和选别指标的设备问题的检查和维护；加 强药剂配置质量的检查。 ２．２．４其他材料和其他备件 其他材料和其他备件包括钢材、管材、泵过流 件、滤布、滤液管、细筛筛片、阀门、螺栓等，合计占总 成本比例为１３．４８％，且材料、备件分别超支 ５４．１２％、１０６．７５％，属于需要严格控制的成本支出。 其主要措施如下 Ｊ： （１）加强材料、备品、备件等的入厂质量控制， 严格要求供货质量，确保达到使用周期。 （２）加强计划检修、日常维修质量控制，维修工 在设备维修完成后由岗位操作人员进行检查，确保 运转正常，避免因维修质量不合格导致设备损坏。 （３）加强岗位操作人员巡检、润滑工作，严格落 实专检定修制度，尽可能延长设备使用寿命。 （４）落实修旧利废。对于过滤机分配盘、摩擦 盘、滤液管以及尾矿库衬胶闸板阀阀芯等可以自制 自修的备件，组织人员自行修理；泵过流件等实施外 ７７ 总第５８７期 现代矿业 ２０１８年３月第３期 委承包修复；进行废油利用，球磨稀油站的润滑油使 用到期后，添加到对油质要求较低的泵轴承箱中。 （５）杜绝浪费。对于螺丝、螺母、焊条、清洁用 ２．３完善绩效考核办法 该选矿厂对成本进行了详细分解，逐级落实到 班组、个人，主要负责人签订了经济责任制。对于生 具等诸多价格低、用量大的材料、备件，严格杜绝浪 费，加强考核管理力度。 ２．２．５制造费用 产指标、原矿处理量、精粉产量、球磨机作业率、药剂 制度、材料备件入厂质量、设备巡检维护、修旧利废 等制定详尽的奖惩措施，并严格落实在职工的奖金 中。 该选矿厂制造费用包括工程费用、工程机械使 用费用、机械加工费用、办公费用４个小项。占用总 成本比例为４．２８％，超支４２．４％。具体管控措施如 下： ３ 结语 研山铁矿选矿厂针对成本超标问题，该选矿厂 制定了详细的成本管控措施，签订了经济责任制，以 制度为抓手，通过精细化的管理、标准化的操作来实 （１）工程费用主要为尾矿库筑坝、排渗、堵溢流 塔等项目，出于安全生产需求，此部分为必须支出费 用。 现降本增效，取得了良好的效果，对国内同类型选矿 厂有良好的借鉴作用。 参考文献 （２）针对工程机械的使用，提前做好准备工作， 使用吊车等作业车辆时做好现场勘查工作，避免车 到现场后因场地、空间等因素无法作业而浪费 时间。 ［１］ 潘凤俊．选矿企业实现成本控制的有效途径［Ｊ］．现代经济信 息，２０１３（２１）：２３２． （３）针对机械加工费用，一是做好电机防护，发 现厂房内跑冒滴漏等现象要及时进行处理，避免电 ［２］ 周万舟．选矿厂成本控制和质量管理的应用研究［Ｊ］．冶金经 济与管理，２０１４（２）：３６－３７． 机进水烧毁而增加维修费用；二是做好计划，减少物 料损耗及不必要消耗。 （收稿日期２０１８－０１－０２） （上接第７２页）程控制，让“安全第一，预防为主，综 合治理”的理念深入人心，建立起系统化、标准化、 自我完善的科学管理体系，引领企业安全、高效、可 持续发展。 参考文献 ［５］ 贾广发．开滦（集团）赵各庄矿业公司安全管理系统的设计与 应用研究［Ｄ］．天津：天津大学，２００７． ［６］靳冬冬．矿山机电安全管理工作存在的问题及解决对策［Ｊ］． 现代矿业，２０１７（５）：１８４．１８５． ［７］ 马远．岩巷快速掘进施工技术与安全管理措施［Ｊ］．现代矿 业，２０１７（１）：２３３－２３４． ［８］ 罗 超．我国矿山机械设备存在的安全问题及对策［Ｊ］．现代 ［１］ 王运敏，李世杰．金属非金属矿山典型安全事故案例分析 ［Ｍ］．北京：冶金工业出版社，２０１５． ［２］ 王光军．安全管理理念与实践［Ｍ］．北京：石油工业出版社， ２０１２． 矿业，２０１６（１０）：１９４—１９５． ［９］ 程敬东．创新安全管理开创煤矿安全工作新局面［Ｊ］．中国煤 炭工业，２０１０（１１）：３７＿３８． ［１Ｏ］ 张亚飞，程敬东．创新安全管理模式实现矿井安全发展［Ｊ］． 中国煤炭工业，２０１１（８）：３２．３３． ［３］ 崔政斌，冯永发．杜邦十大安全理念透视［Ｍ］．北京：化学工业 出版社．２０１３． （收稿日期２０１７—１１＿（】２） ［４］ 钱巨丰．海洋石油领域安全生产研究［Ｄ］．天津：天津大学， ２００７． （上接第７５页） ［３］ 张惠华，冯孝良，唐高林，等．四川省九龙县中咀铜矿构造与成 矿关系研究［Ｊ］．高校地质学报，２０１３（１）：９５－１０８． ［４］ 袁华云，丁俊，张惠华．江浪穹窿里伍铜矿田控矿地质因素 与成矿作用探讨［Ｊ］．矿物学报，２０１３（Ｓ）：６２８－６２９． ２００９，３０（１Ｏ）：２ｌ一２３． ［８］ 彭平安．地下多金属矿床边界品位优化及经济开采研究［Ｄ］． 长沙：中南大学，２０１４． ［９］杨庆雨，熊伟．Ｍｉｅｒｏｍｉｎｅ矿山软件在多金属矿床当量金矿 体圈定中的运用——以湖北鸡笼山黄金矿业有限公司为例 ［Ｊ］．黄金，２０１２，３３（７）：３７－４１． ［１０］ 毛明来．和谐理念下的投资项目经济评价研究［Ｄ］．天津：天 津大学，２００７． ［５］《采矿手册》编辑委员会．采矿手册［Ｍ］．北京： 台金工业出版 社．１９９１． ［６］候德义，李志德．矿山地质学［Ｍ］．北京：冶金工业出版社， １９９３． （收稿日期２０１７－０９·１９） ［７］初道忠，王 青．关于边界品位影响因素的探讨［Ｊ］．黄金， ７８
