上海链家运营经纪人店组经理基本法V

上海链家运营经纪人店

组经理基本法V

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

上海链家运营经纪人、店组经理基本法V3.1

一、

目的

根据上海链家2014年战略发展需要，2014年企业运营规模在原有基础将进一步提升

运营效率，增强运营核心竞争力；同时使员工目标清晰，价值方向明确；特制定此基本法。

二、

适用范围

适用于上海链家全体经纪人、店组经理； 正文内容

序列为经纪人 B序列为店组经理 序列职级分4级：A0-A4 B序列职级为4级：B1-B4

三、

1、关键概念

1.1 序列：A1.2 职级 ：A

2、职责

2.1店面助理，负责提供运营月度出勤情况完整性及准确性，并将月度运营罚款金额等信息提报薪酬专员；

2.2运营服务部，负责每月与店面经理进行月度绩效结果核对，并确认奖金额度，并将核对后绩效奖金数额提报薪酬专员；

2.3权证部，负责每月运营各级别业绩核对，并将与运营核对准确无误的业绩额提报薪酬专员；

2.4人事部，负责运营员工月度薪酬提存后的业绩计算及本月实收额的佣金发放；负责经纪人各部门相关扣款(社保、端口费等)计算汇总；负责考核期内运营升降级别调整；负责与运营员工薪资核对并发放； 3、A序列的薪酬和绩效

3.1 A序列工资标准及考核标准

考核晋降级标准 职岗位工资周期 绩效晋升 保级 降级 级 （月） 奖金 5001-3个达到6单租赁或--- --- A0 2500元 元 月 12000元业绩晋升至A2 --- 1-3个6单租赁或12000--- 6单租赁A1 3000元 月 元业绩 12000元业绩以下5006个月 达到90000晋升--- --- A2 2500元 元 A3 5006个月 达到120000晋升业绩60000 业绩60000A3 3000元 元 A4 以下 5006个月 --- 业绩达到业绩80000A4 4000元 元 80000 以下

淘汰 月度0业绩且WI排名后5% 季度业绩排名后5%

3.2 A1晋降考核

3.2.1 A1级别经纪人为新入职经纪人级别，每月15日(含)前入职当月计入考核月，每月15日后入职经纪人当月不计考核；

3.2.2 A1级别经纪人为新入职前3个月经纪人级别，入职3个整月内底薪为3000元；如,4.6日入职,4.6-7.5日期间底薪为3000元,7.6日底薪为A2级别底薪； 3.2.3 A1级别经纪人提佣比例为业绩额的5%；

3.2.4 A1级别经纪人提佣比例恢复正常的条件为，租赁6单或12000元业绩，次月提佣比例恢复正常；

3.2.5 A1级别升A2级别的条件为，3个月内完成租赁6单或12000元业绩，次月级别升为A2；

3.2.6 A1级别经纪人入职3个月后未达成租赁6单或者12000元业绩次月降至为A0经纪人;

3.2.7 A1级别经纪人0业绩且区域月度WI排名后5%人员,公司保留淘汰权； 3.3 A0晋降考核

3.3.1 A0级别经纪人考核标准为A0级别期间3个月内需完成租赁6单或12000元业绩，A0级别期间考核业绩与单量重新进行计算不与A1级别期间单量及业绩进行累计;

3.3.2 A0级别经纪人提佣比例仍为5%，直至完成租赁6单或12000元业绩后次月提佣比例恢复正常；

3.3.3 A0级别经纪人在考核期间内完成租赁6单或12000元业绩,次月调整为A2级别经纪人;

3.3.4 A0级别经纪人淘汰标准确是与A1级别经纪人进行排序，当月0业绩且区域月度WI排名后5%人员,公司保留淘汰权； 3.4 A2-A4晋降考核

3.4.1 A2-A4级别经纪人绩效工资发放标准，租赁权限经纪人本月完成3单租赁或6000元（含）以上业绩，绩效工资正常发放；买卖权限经纪人每个月获得当月网签买卖单中某一单10%的买卖业绩,绩效工资正常发放,未获得10%买卖业绩绩效工资不予发放； 说明：租赁单笔佣金为2000元（含）以上计算单量，佣金2000元以下不计算单量； 3.4.3 A2-A4经纪人考核周期为6个月，自新晋级别后的连续6个月内为一个考核期，新晋级别6个月内个人业绩累计达到晋升标准自次月起进行级别上调一级，底薪进行相应调整；考核周期至少为6个月如提前完成晋升指标不能提前晋升；如新晋级别考核期满6个月未达到晋升考核标准，自次月起开始重新一轮本级别考核计算周期；

3.4.4 A2-A4级别全部经纪人季度（A2级别在该级别需满3个月人员参加该季度考核）业绩区域排名后5%进行淘汰；考核淘汰月为6、9、12月，考核周期结束次月12日前公示淘汰结果；租赁买卖分开排名；在季度考核中有权限调转的，以季度最后一个月所属权限参加排名；租赁经纪人与买卖经纪人晋降考核标准相同； 3.4.4 A4级别为经纪人序列最高级别；

HER系统中的权限为准，经纪人权限调整的时间为每月1日至6日，其他时间不进行权限变更；经纪人调转当月个人业绩跟随经纪人调转到相应组别。

3.5 A序列晋降级考核按签约业绩计算，签约业绩以报送交易中心业绩为准；如发生退单退费，扣退单发生当月业绩，不再进行前期业绩追扣；退单提佣追扣签约当月相应业绩提佣；

3.6 由于公司战略发展，对于新进入商圈内经纪人独立考核，新商圈内经纪人考核与原有商圈经纪人分开考核，考核标准相同； 3.7 A2-A4序列佣金标准和发放标准 3.7.1 A2-A4序列经纪人提佣比例： 买卖提佣标准

8000业绩 （元） （含）以下 提佣 比例 10% 8001 - 15000 13% 15001 - 30000 17% 30001 - 60000 23% 60001 - 100000 27% 10万 以上 30% 租赁提佣标准

4000业绩（含） （元） 以下 提佣 10% 比例 4001 - 8000 12% 8001 - 12000 15% 12001 - 16000 18% 16001 - 20000 20% 20001 - 30000 22% 30001以上 24% 3.7.2 A序列提佣比例按照分段提佣方式计提；

3.8为了提升交易中心服务质量与效率将增加交易支持人员为运营更好服务，将运营业绩额1%提存作为交易中心签后服务费；以月度签约业绩*99%为计提业绩，以计提业绩确定提佣点数，计提业绩中按照实收数额发放提佣，提佣直至佣金全部收回后发放剩余提佣；佣金回收情况，以业绩专员提供数据为准；

说明：计提业绩只作为运营发放提佣确定提佣点数及提佣金额；运营晋升、激励等业绩均按签约业绩计算；

3.9运营交易单出房人30%出房业绩所对应提佣暂时缓发，发放时间为过户后由交易中心提供当月过户明细进行相应提佣发放；

3.10在此单交易过程中如该出房经纪人离职，离职经纪人需将在途单交接明确后续跟单维护经纪人，过户后出房人30%出房业绩所对应提佣缓发将计入后续跟单维护经纪人过户当月个人提佣;如此单无交接经纪人将由所在店组经理进行跟单维护，过户后出房人30%出房业绩缓发提佣不计店组经理个人提佣；自2014年9月17日（含17日）起网签单子执行此规定；

3.11跟单过户数据由交易中心提供，后续跟单经纪人员确定以上交人力资源部《离职交接单》中注明的交接人为准，如没有进行交接视为该单由店经理办理，离职经纪人需在离职15天内上交离职交接单到人事部，若15天内未收到离职员工《离职交接单》，视为该员工未交接完毕后继单由店经理进行跟单维护；

4、B序列的绩效和薪酬

B序列薪资构成=岗位工资+业绩提佣 4.1 B序列的工资标准和考核标准 职级 B1 B2 B3 B4 岗位工资（月） 4000元 5000元 6000元 7000元 考核周期 4个月 6个月 6个月 6个月 考核标准 晋升标准 达到20万(10万)晋升至B2 达到72万晋升至B3 达到100万晋升至B4 --- 保级标准 --- --- 达到48万保级 达到66.7万保级 降级标准 --- 半年度业绩排名后10%级别降至B1 4.2 B序列的晋降考核

4.2.1 B1级别为新任店经理级别，新上任店经理如4个月内完成20万店组业绩即可晋升至B2级别；新上任店组经理4个月内未完成20万业绩则，自次月开始新一轮本级别考核周期直至达到晋升标准，进行级别调整； 新进商圈内店组经理4个月完成10万业绩即可晋升至B2级别；

4.2.2 B1级别新上任店经理考核周期以每月15日为计算节点, 15日(含)前当月计入考核月,15日后当月不计考核月;

4.2.3 B2-B4考核周期为半度考核，考核期为每年1月,7月进行考核，各级别在考核期内完成相应级别业绩额度即可进行下一级别升降级；B2-B4 半年度业绩排名后10%店组经理进行降级；

4.2.4 B4级别为店组经理最高级别；

4.2.5 B序列降至经纪人A序列,降至晋升B序列前级别原经纪人岗位级别；

4.2.6 B序列晋降级考核按签约业绩计算，签约业绩以报送交易中心业绩为准；如发生退单退费，扣退单发生当月业绩，不再进行前期业绩追扣；退单提佣追扣签约当月相应业绩提佣；

4.3 B序列佣金标准和发放办法

4.3.1 B序列店组业绩20万以下按照通提方式计提，计提标准：

店组业绩 0 30001 20万以下 — — （元） 30000 50000 提佣比例 0 2% 50001 — 80000 4% 80001 100001 130001 170001 20— — — — 万 100000 130000 170000 199999 6% 7% 8% 9% 10% B序列店组业绩20万以上按照分段提佣方式计提，计提标准如下：

店组业绩20万以上（元）

200001—400000 40万以上 以月*99%提佣比例 13% 18% 度签约业绩为计提业绩，以计提业绩确定提佣点数，计提业绩中按照实收数额发放提佣，提佣直至佣金全部收回后发放剩余提佣；佣金回收情况，以业绩专员提供数据为准；

说明：计提业绩只作为运营发放提佣确定提佣点数及提佣金额；运营晋升、激励等业绩均按签约业绩计算； 5、减免考核的规定

5.1员工在一个自然月内因病假、产假、工伤假30天（含）无法正常到岗工作的，本人可提前提交减免考核申请及相关资料并由总经理签字确认； 5.2店面助理于每月25日前提交减免考核资料；

四、

例外 无

五、

解释

本办法由人力资源部负责解释 六、

引用 无 七、

附录

附件1：减免考核申请表

运营序列减免考核申请

年 月系统号 入职时 申请人 间 区域 店组 级别 申请原 申请人： 日期： 因 区域经审批意见： 理 审批人： 日期：

日 人力资 审批意见： 源部 期： 总经理 审批意见： 审批人： 日期：

审批人： 日