公司总经理年度述职报告

二年度工作述职报告

----述职人：公司总经理

集团公司各位、员工同志们：

公司20__年项目建设工作在集团公司领导下，取得全面进展、获得丰硕成果。现述职如下，敬请评议。

一、20__年工程建设情况

20__年工程建设进程总体态势良好，安全目标实现零控制，工程质量经质检认证均保持优良，工程投资完成考核指标，原计划20__年底的试生产目标，由于三方面原因未能实现（原因之一，我们试图以小面换大面、将总进尺8000米的首采工作面调整为总进尺3400米的方案，未获省煤管局批准。原因之二，20__年春节的复工工作在国家“”后开始操作，至四月底才批准复工，停工三个半月。原因之三，随着地质情况深入揭露，将三条大巷增为五条，回采工作面三条顺槽巷道增为四条，工程量增加），瓦斯抽采项目正在施工中，随着20__年12月6日主风机的投用，全部生产系统投入运行。为适应生产系统投用的需要，以早介入、早磨练为出发点，20__年自行组建的四个机电运输队级机构已实现全功能运行。20__年取得了项目建设期划阶段的重要成果，以生产

系统投用、矿井抗灾能力增强为标志，摆脱通风瓶颈制约，掘进施工实现了规模化，目前已装备七个机掘面、两个普掘面。

㈠.矿井

⒈井巷工程进度

20__年共掘进巷道工程量2735米，截止20__年末井巷工程累计完成进尺78米。主要施工的巷道有主运胶带机头硐室及变电所、翻煤硐室、换装转运巷、大巷联络巷、主运大巷、辅运大巷、回风大巷。全年先后进行三次大的通风系统调整，构建风门、风桥、风障、密闭墙等通风设施11道，通风系统完整形成。全年累计实施探水、探放瓦斯钻孔工程13140米。

⒉土建工程进度

20__年土建工程，共施工地面建筑物面积413平方米，构筑物体积128471立方米。主要施工的工程有：主井绞车房、主井井口房、副井井口房、空气加热室、器材库、器材棚、汽车库及救护中队、矿井水处理站、锅炉房（新增）、消防材料库、加油站、油脂库、场内道路、场前区景观绿化和大门等，以上工程已全部建成交付使用。

⒊安装工程进度

安装工程是20__年矿井建设的主要内容和关键，其进度直接关系着井巷工程的进展。20__年主要完成的有主副井井筒装备、井架、提升机、电控设备安装，井下变电所、水泵房设备安装，井上下动照网、压

风、消防洒水、排水等管路安装，主运胶带输送机、地面上仓胶带输送机设备安装，无轨胶轮车运输和井下换装设备，井下人员定位、监测监控、调度通讯和工业电视等系统安装，空气加热设备、水处理设备、15吨锅炉设备和主通风机设备等。全年共安装设备585台套。

⒋设备购置进度

矿井主要设备已全部完成订货，除采掘设备外，其他设备已安装到位。20__年共购置设备933台套。

㈡.选煤厂

原煤储运系统：缓冲仓（1个）土建工程已完成，主要设备已安装完毕（除集控），现已投入使用。毛煤仓（3个）土建工程主体、设备安装已完成。

主厂房系统：筛分破碎车间土建主体完工，部分设备已安装。主厂房主体钢结构即将完成，现正准备封闭、维护施工，设备正在安装。

煤泥水处理系统：浓缩池土建工程结束，具备设备安装条件。煤泥晾干场地面已硬化，土建工程主体完成。

装车系统：块煤仓（16个）土建主体工程已完工，仓内螺旋溜槽（4套）已安装完成，仓上已具备设备安装条件。末煤仓（3个）土建主体工程已完工，进入收尾阶段（仓内粘贴铸石板正在施工），仓下皮带正在安装。快速装车站钢结构塔楼已完成，装车皮带驱动站土建已完工。

带式输送机栈桥：带式输送机栈桥（12条）全部完成钢结构吊装，

正在施工围护结构。

辅助生产设施及房屋：空压机房土建工程结束，设备安装到位，现已投入使用。化验及任务交待楼完工。推土机库、矸石仓（1个）工程完工。

设备采购进度：设备采购已大部分完成（除化验设备，通风设备，煤泥破碎机及部分管道阀门）。

㈢.铁路专用线

铁路专用线开工以来，遇到施工困难较多，主要是征地涉及村庄多，沿线征地、地面附着物拆迁难度大，长子车站涉及太焦铁路既有线改造，措施工程多。目前，长子（原西南呈）车站改造中的信号楼、综合楼等房建工程已完工，部分站线开始铺轨。专用线路基土方、涵洞、护坡等已完成90%，房建工程完成了主体结构。

二、20__年投资完成情况

⒈当年完成投资情况

20__年全年共完成投资62578万元。其中：按单项工程分，矿井完成36658万元，瓦斯抽采完成691万元，选煤厂完成13751万元，铁路专用线完成3163万元，采矿权价款8315万元；按工程类别分，井巷工程完成3236万元，土建工程完成16044万元，安装工程完成4379万元，设备购置完成19110万元，其他费用完成11494万元，采矿权价款8315万元。

⒉累计完成投资情况

截止20__年末项目累计完成投资165867万元。其中：按单项工程分，矿井完成139659万元，瓦斯抽采完成691万元，选煤厂完成20188万元，铁路专用线完成5329万元,采矿权价款8315万元；按工程类别分，井巷工程完成17534万元，土建工程完成28835万元，安装工程完成6950万元，设备购置完成31492万元，其他费用完成81056万元,采矿权价款8315万元。

三、20__年工作的总结与评价

20__年建设工作是项目开工建设以来最称心的一年，是建设期基建、生产、管理聚集实施的一年，20__年取得的基建、生产、管理业绩为20__年矿井及选煤厂进行联合运行、投入试生产奠定了基础。20__年，的工作效率、工作节奏是明快的，各项工作都取得实效性进展。

㈠.公司工作总结

回顾20__年工作，从四个方面进行总结。

⒈全面筹划、阶段攻坚

20__年的重要建设任务是，力促安装工程形成系统、早日解决临时设施存在的隐患问题和通风瓶颈制约问题。在此指导思想下，我们2月4日召开会议，部署安排“双十”工程任务，在“双十”工程的提升、运输、供电、排水、压风系统于7-8月份先后投入运行后，9月7日又提出20__年后四个月工作的安排意见，对通风、监测监控、瓦斯抽采及

选煤厂、铁路专用线、井筒供暖等工程建设及对已形成的生产系统的运行管理进行安排、提出要求，在全年的两个重要阶段中，我们采取了一系列的有针对性的安全、进度、技术措施，始终保持了有力的工程建设攻坚态势，终在年岁结束前，矿井生产系统全部投入运行。

⒉设法抓安全、厉行保平安

安全工作对我来讲看的很重、压的很重，悬着的心总是难以放下来，同时对安全管理的重点对象和采取的管理办法也有着清晰的认识和明确的方向，我们不堪空谈行事，在扎扎实实的付诸行动、付诸实施。我们不堪乏法而为，在寻求、采取有用有效的办法、措施去管理。我们不堪轻慢淡做，在恪守本职、从严治理。搞煤矿工作会有许多的不容易，能让每一个企业员工都平平安安是最不容易的，他是许多人一年如一日艰辛工作的代价，是许多人一年如一日艰辛工作的成果。

⒊交叉管理、综合协调

20__年的工作有着建设、生产同时进行的鲜明特点，平行作业、交叉作业、甚至有时混合作业是基本的作业形式，基于此，我们有意识地将基建、生产管理岗位职责进行交融设置，解决基建、生产运行中的似一体而非一体的职责界定和管理区分。综合协调是建设期的重要工作，在基建、生产业务并行实施过程，综合协调功能、行为必不可少，围绕基建、生产业务特点，我们做了大量工作，综合协调作用是显然的。

⒋同下一盘棋、共绘一幅画

20__年，经过广大组织者、建设者、生产者的艰苦努力，生产系统投入运行、生产组织“牛刀初试”、地面建设规模呈现，取得了全盘行动、总体推进的好成绩。这些，集中体现了人的信心、意志、追求、能量，是共同奋斗的结果。

㈡.自我工作评价

总结一年来的自我工作，有以下体会：

⒈身体力行抓安全：面对严峻的安全形势、艰巨的安全任务及复杂的安全环境，我始终不敢懈怠，每周以两次井下、一次地面的现场检查、现场办公和最少一次的安全问题会议频次，坚持及时指导安全工作、及时实施安全工作、及时排查安全问题、及时解决安全问题。

⒉统筹协调抓工作：面对20__年繁重的工程建设、生产组织、外部事务协调工作，始终站在工作的制高点进行统揽，谋划全局大计、实施阶段攻坚，整体工作推进紧凑、秩序、条理。

⒊坚决果断排困难：工作过程会遇到许多的问题和困难，面对现实，把及时解决问题、排除困难纳入我工作日程，快节奏推进工作。

⒋不遗余力干工作：在一年中，我没有节假日、没有星期天，也没有多少时间出差，坚守岗位、奔忙现场、执事研究几乎是我工作的全部。

⒌管理工作有缺憾：随着工作向生产转移，20__年我们在管理方面做了大量的工作，保持了基建、生产的良好秩序。同时，管理工作还抓的不全面、存有欠缺，虽然原因是方方面面的，但我应承担主要责任，

比如职工伙食问题就是大家不能满意的。我们会在20__年之初着力解决管理中存在的突出性问题。

四、20__年项目建设及生产组织计划

20__年面临的项目建设（由于设计变更，工程概算调增至26亿元，20__年到项目验收投产还需完成将近10亿元投资的工程量）、生产组织任务，每一项都是艰巨的，何况又是双重并举，20__年的工作运行速度快慢、运行质量优劣，关键要解决好内部组织问题和外部环境问题。

㈠.安全管理

对一个高瓦斯矿井、年轻的矿井来讲，实现安全施工、安全生产具有相当的难度、需要付出相当的努力。20__年，我们要继续高举“安全第一”的旗帜，在其宗旨下，实现安全与生产理念的生动融合，实现安全与生产意识的高度统一，努力将安全问题和隐患解决在日常中、生产中。率先投入、利用一切可用资源、一切可靠办法、一切可行措施，力保安全施工、安全生产。

㈡.建设进度

20__年项目建设目标是：20__年6月30日选煤厂工程联合试运行。20__年6月30日瓦斯抽采工程试运行。20__年9月15日铁路专用线工程开通试运行。20__年10月1日矿井进行联合试生产。实现这些工程如期试运行，关键在回采工作面形成及铁路专线建设，为保证目标按时实现，措施之一是20__年春节全部井巷工程、矿建安装工程正常施工不

放假，连续进行作业。措施之二是制定试生产、试运行之前的周密计划及考核奖惩办法，并须付诸严格落实。可以说，要实现20__年10月1日矿井投入试生产，一天都不能耽误，必须努力每一天，抓紧每一天！

㈢.外部业务

联合试生产前后，直至矿井验收前，外部业务份量还相当重，涉及到采矿权抵押贷款、设计变更及概算调整、多个专篇审批、专项工程质量认证及验收、试生产申请报批等，以及工程建设场地涉及村镇关系、矿区周边关系、繁琐多层次的地方关系协调。这些外部工作是实现试生产的重要部分，且在试生产日期确定后，各项外协工作任务必须按计划顺序进行、按时完成。

㈣.生产组织

生产组织是公司20__年最繁重、最艰巨的工作，基于自身特点、在有限时间内完成繁杂的生产组织任务，且能够安全、秩序展开，对全体员工是艰巨的考验，我们必须以提高管理驾驭能力、操作动手能力和全面落实机构、岗位责任制为目标，按计划展开各项工作。生产组织工作首先要设置好机构、树立起骨干、培植起中坚力量，并必须协调好基建、生产交叉期内的交叉业务管理，防止混杂和失当。

五、问题分析及前景展望

审视20__年工作，主要问题存在于地方关系协调、生产组织、安全管理。地方关系协调的特殊性，注定会以耗费精力、耗费财力为代价。

生产组织的困难将不可避免地集中在新员工低素质问题上，虽然我们会尽力去培训、践行提高，但总归会有一个时间的概念。矿井发生较大事故的危险主要是瓦斯，而员工素质水平将是一定时期内的潜在安全隐患问题，重视瓦斯治理和力行职工素质提高的工作将是长期的重要安全管理任务。

实现20__年10月1日矿井工程投入试运行的目标是严肃的、不容退却的，说了算、定了干，不辱使命，往前走、不回头，义无反顾应是我们的精神和风格。展望公司的前景，继20__年10月1日矿井工程投入试运行后，20__年将通过验收正式投入生产，一个体现集团公司领导意志、职工愿望的现代化矿井，就要展示在社会面前，即将要承载起它的使命，迈向新的征程。

述职完毕，谢谢各位！