业务内控新时代

沧海没有永远波澜的沧海，桑田没有一成不变的桑田，历经光年，沧海或许褪去波澜化为桑田，桑田也可能在孕育百年后沉入波澜转为沧海。世间没有一成不变，只是物竞天择适者生存。中行能历经百年依旧辉煌关键就在于它能够摒弃陈规与时俱进谋发展。

这是一个经济与信息高速发展的时代，每天都会有新的需求出现，银行作为一个古老的行当要在这个全新的时代里稳健前行就需要应时代需求进行改革。同时又作为金融案件的高发行业，在转型中就需要把运营合规放到首要的位置，合规经营既是每个员工应该遵守的原则，也是每个派驻业务经理转型工作所应秉承的原则。猪排业务精了除了要实现明确角色定位，抓创新管理精细化管理的目标之外还应积极探索由单纯内控管理着向营运管理着的二次转型。

面对转型业务经理首先要明白自己工作的职责，认识岗位的意义。运营内控主管制度是对总会计、运行督导员、监督人员的岗位职责的整合和优化，他既承接了总会计、运行督导员的检查辅导职能，又延伸扩展了管理权限，担负着整个网点平稳运行，案件防范的重大责任。在当前严峻的风险防范和案件防范形势下，各驻派业务经理必须担当起支行风险控制的第一道防线，一定要充分认识到这一岗位所担负的重大责任，以对中国银行负责、对自身职业生涯负责的态度，严明工作责任，严格履行岗位职责，严密检查过程，真正突出检查的有效性，从源头控制风险的发生。

其次是要明确“为谁负责，怎样负责”。业务经理业务经理派驻制遵循“统一管理、分级负责、条线指导”的原则，即：省分行统一制定实施细则、界定职责权限；各二级分行、直属支行对所辖业务经理派驻管理负责；各级业务条线管理部门对业务经理承担的本条线业务职责进行指导、监督与检查。这种管理形式既增强了运营内控主管工作的性

和权威性，又明确了运营内控主管向谁负责的关系。委派制运营内控主管是受营业部委派到支行开展检查、辅导和内控管理工作的，是要通过派驻，发现支行在操作和管理中的不足和漏洞，针对性采取控制措施进行纠正；是要通过派驻工作，对前台违规、违章行为进行规范，给不良意图的人员形成威慑，所以一定要的展开工作，不能受制于支行，不能搞一团和气，更不能形成“对下通融、对上隐瞒”的局面。要细致负责的开展工作，发现问题及时督促整改，不能解决的问题要及时上报处理。“有为才能有位，有为才能有威”，运营内控主管只有真正为支行查堵了问题，防范了风险，发挥了应该发挥的作用，才能受到派驻行的认可和尊重，也才能确立自身在支行的地位。

要保证转型期间各项工作秩序不乱、工作不断。就要高度重视转型期间的风险防范工作，通过对业务运营风险管理系统提示的数据分析，确定检查的重点、加大对重点风险部位、重点网点的检查力度，要切实加强网点内控管理和操作过程中的风险控制，严防重大事故和案件的发生。