宣传工作发言稿

　　新形势下组织工作日益繁重的任务，对调研信息工作提出了新的更高的要求。我们必须进一步增强责任感和紧迫感，强化对调研信息工作的领导，抓好调研信息工作的落实。

　　(一)要切实加强对调研信息工作的领导。领导干部的主要职责是谋全局、做决策、抓大事。而要总揽全局，正确决策，抓好大事，仅靠个人或少数人的智慧和力量是远远不够的。组织部门的领导干部一定要树立善用“外脑”的意识，把调研信息工作作为抓好工作的前提和基础，重视并发挥好调研信息人员的作用，做到重大决策都坚持调研先行。要落实责任，健全调研信息工作机构和网络，要明确分管领导、具体部门和人员，机构没有配齐的要配齐，人员能专职最好，不能专职，是兼职的也要明确职责，以免出现工作推诿、扯皮现象。组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向，经常理思路、出题目、提要求;其他领导要多抽一些时间，深入基层、深入群众、深入实际调查研究，出思路、出政策、出成果。

　　(二)要健全完善运转良好的调研信息工作机制。能否做好组工调研信息工作，领导是关键，制度是保证。今后，我们要进一步建立和健全调研信息工作制度，努力为顺利开展调研信息工作提供制度上的保障。要建立全员参与调研信息工作机制，形成“人人抓调研、人人会调研、人人出成果”的工作机制，构建组工干部全员参与的大调研工作格局。要建立分类约稿工作机制，坚持“月月约稿”、“逢升约稿”、“征文约稿”，向广大党员干部专题约稿，调动他们参与调研的工作积极性。要建立定期交流工作机制，通过每月约谈、每季座谈、每年培训等形式，让调研信息员在交流中迸发新火花，提炼新观点，产生新思路，提高调研分析能力和写作水平。要建立通报奖惩工作机制，根据各单位来稿、用稿、评分情况，每年进行一次通报和表彰。

　　(三)要建立能打硬仗的调研信息工作队伍。做好调研信息工作，关键在于有一支特别能吃苦、能战斗的队伍。具体来说，要培育好两个层面的队伍。一方面，要在“选”、“培”、“用”上下苦功，建设一支能打硬仗的专职调研信息工作队伍。“选”，就是注重把那些思想政治素质好、文字综合能力强、工作勤奋耐劳的同志充实到调研信息队伍中来;“培”，就是加强培训，打好理论功底，拓宽知识视野，培养敏锐发现问题、善于分析问题、妥善解决问题的能力。“用”，就是对从事调研信息的同志，在政治上大胆使用，在经济上多照顾，真正做到进有平台、留有待遇、退有保障。另一方面，要建设一支覆盖广的兼职调研信息员队伍，在各个领域、各个行业、各个部门指定专人负责，形成“横向到边、纵向到底”的通信员队伍网络。

　　(四)要为调研信息工作营造良好的氛围。调研信息工作的顺利开展，离不开领导的重视和关心;从事调研信息工作人员作用的发挥，更需要领导的支持和帮助。研究全局工作，要吸收调研科室的同志参加;领导同志深入基层调研，应带调研科室的同志一起去;在阅读文件、外出考察、学习培训等方面要对调研人员给予优先安排。总之，要体谅调研工作的难度，理解调研人员的辛苦，努力营造有利工作、激发活力和拴心留人的良好环境，使调研机构既出成果，又出人才。