做一款正确的产品，是创业成功的大前提。
一
在我们的手机上，有很多爆红的APP，一瞬间引爆，然后大家都在玩，比如2015年的足记：
的确，刚开始接触到这个APP，感觉非常惊艳，可以傻瓜式的做出这种大片既视感的图片，但是玩了几天，就感觉腻了。
即使，足记后来开发别的玩法，比如电影拍摄地的旅游、分享电影干货贴等，但都是复制别人的，没有独特性，我最后果断卸载了足记APP。
归根到底在于，大片既视感的图片制作，没有太多的使用场景，非常容易过把瘾就死。
二
那我们怎么设计出一款，有很多使用场景的产品，长久的粘住用户，也就是《增长黑客》这本书提到的“正确的产品”。
我在大学毕业前两个月，一直宅在宿舍，吃了整整2个月的外卖，但是那个时候，我们同学，包括我自己点外卖，都是搜集几张外卖单子，然后打电话去点餐，完了付现金。
那个时候，我就在想，是不是可以做出一个餐饮业的淘宝出来？大家在这个平台上，可以选择来自附近几十家甚至几百家的店在线点餐，在线付款，甚至为了提升配送速度上的体验，做一个超时赔付功能。
但是网上一搜索，发现这样的平台如饿了么，人家都已经做了很多年了。
然后，我就放弃了这个创业项目的想法，不过我脑海里又跑出一个新的想法，餐饮业有淘宝，但餐饮业没有统一配送的快递啊。
经过市场调研和网上搜索，发现，卧槽，市场上还没有人做外卖的统一配送；既然快递业有商业模式，外卖的统一配送，在外卖单量足够大的情况下，也会有自己的生存空间。
最后，考虑到饿了么的总部在上海，我最后在毕业第二年的3月份，去了上海，选择上海高校集中的杨浦区，做了我的市场根据地。
但是，因为我个人想转型，1年之后，离开了外卖行业。
三
用《增长黑客》这本书的话来说，做正确的产品分为4个阶段：
1 需求分析
A 是真需求还是伪需求
我的外卖创业想法，本身就是基于自己和同学的懒惰需求出来的，而且饿了么从2009年做到我毕业时的2013年，足以证明是真实需求。
而有些人说起的创业点子，其实是自己凭空想象出来的，是伪需求，比如有一个大一的小朋友，想毕业胡做“菜配送”这个创业项目，但其实，大家买菜，更多的还是自己去菜市场，或者没时间买，就直接外边吃了。
B 是不是刚性需求
关于是不是刚性需求，这本书的观点是，刚性需求就是衣食住行，但其实不止这些，像色欲、社交、职业提升这些需求，在这个时代，也已经变成非常刚性的需求。
C 市场容量是否足够大
市场容量=用户的消费能力 x 消费频率 x 产品的价格定位
D 要有自己的盈利模式
。
2 产品开发
很多人做产品的时候，喜欢从一开始，就把各种功能放进去，比如我现在在做的越读营这个阅读社群，开始也有这样的倾向：想把各种板块搭进去，比如知识IP阅读营、文化衫、主题分享、在线课程等。
但是在其他创始人的提醒下，我们最后决定，还是先主推一个板块：知识IP阅读营。
这也是《增长黑客》教会我们的，做产品功能时，特别是一个全新的创业产品，不要一开始就大而全，而是应该先专注一个功能，把它做到极致，同时也是测试市场，看这个产品的受欢迎度。
3 小规模测试
不做小规模测试，会死的很惨；书中提到的叮咚小区这个案例，我亲眼目睹；它是上海的一个社区O2O项目，做的是小区的信息分类平台。
凭借着2014年的社区O2O大热，创始人忽悠到了1亿元的融资，然后疯狂的砸广告，钱烧的差不多的时候，用户数量却没上来，就是因为APP的体验太差了，页面也丑爆，更带来一边倒的差评。
最后如大家所料，钱烧完，项目玩完。
虽然很多人都会说，这个世上没有绝对完美的产品，你看诺基亚大热的时候，苹果手机也有很多问题啊，但还不是照样干掉诺基亚手机，所以啊，项目不成功，不是产品的错，而是运营或者推广的错。
这句话，TM扯淡，如果苹果第一代手机是一坨屎，没用几天就坏，苹果手机能胜出？
所以，产品全面推向市场之前，有一个PMF状态，也就是通过小规模测试，非常颠覆而且基本能用。
4 快速迭代
快速迭代是紧跟第三点的，第一代产品不可能完美，而用户的挑剔是无止境的，不迭代就会被抛弃。
也正是基于，产品要快速迭代，我的第二期知识IP阅读营，相比第一期单纯的读书啊读书，设计了：学习方向咨询、主题书单选择、通关晋级、10场分享等，用各种方式，促使营员学以致用。
当然，即将开始的第三期知识IP阅读营，玩法又会更迭。
这是我在第二期知识IP阅读营的第5关通关作业，《一本书读懂互联网营销推广》，教我们制定完整的品牌推广方案，而品牌是否能推广成功，有一个最大的前提，就是品牌的核心产品，是否是一个正确的产品，而《增长黑客》这本书，恰好补充了这部分；让无论是创业的，还是在职的员工，以公司的核心产品是否靠谱，作为是去是留的一个考量标准。