运营的一个基础规律：切忌单维思考
运营切忌线性思维和线性考核。运营的目标一定不是单维的，不要用销售的思维去看待商业模式或者运营目标。
过度关注KPI可能导致产品用户过猛，过早夭折。原因在于，没有足够的时间去打磨产品，去明确自己产品的核心用户价值，摸索和建立自己的核心优势，产品的用户量增长过快却无法提供高质量稳定的服务，极有可能带来“生于拉新、死于留存”的命运。
产品的运营要将就生命周期和发展重点
探索期产品：强调打磨，功能和用户价值均需要摸索和验证。
快速增长期产品：需求已得到验证，市场出现同类型产品，需要快速占领市场。
成熟稳定期产品：市场进入饱和，市场的份额格局基本稳定，相比开拓更重要的是维护。
衰退期产品：用户不断流逝，新兴的替代产品出现，此时重要的减缓用户流失的速度，同时孵化新的产品。