“产品经理”一词，似乎是这几年才火起来的，虽然这个职位据说1927年就诞生了。
现在，很多出版社的策划编辑将自己的工作等同于产品经理。确实，这基本上是没有错的：
——和产品经理一样，策划编辑要进行市场调研、了解用户需求、组织研发产品——一本新书。
——和产品经理一样，策划编辑在一本书的从选题到上市销售的过程中要组织协调多方面的团队力量，包括作者、责任编辑、文字编辑、排版、美术编辑、复审终审、出版部门、印刷装订入库、营销中心、市场运营……
——和产品经理一样，对于一本书，策划编辑责任很大，但是策划编辑只是一本书“临时团队“的头儿，而并不是有行政头衔的官儿。
——和产品经理一样，对于上市之后的产品，策划编辑要关注销售数据和用户评价，以便研发出更好的产品。
于是策划编辑们发现，自己好像确实就是“产品经理”。
不过，作为策划编辑的产品经理，有一个与一般产品经理特别不一样的局面——
一般来说，企业的产品研发者——研发团队，都是企业的核心部门，一个企业可能各种职能管理外包、可能销售团队外包，但是研发外包的不太多。
而策划编辑所面对的出版社的产品研发者——作者，却绝大部分是”外包的“。作者，极少是出版社的员工，作者与出版社的关系，只是一份“出版合同”。
这一关系的特殊性，从根本上，决定了策划编辑这个产品经理对产品研发过程和效果的掌控和协调的能力，比一般的产品经理弱化了很多。
所以编辑们经常遇到这样的随性作者，却并没有什么好办法，因为作者不可控——
他可能写了让你认可的大纲，但是并不按照大纲去写；
他可能写好了才来找你，一个字也不想改；
他可能拖拖拉拉、一年多还写不完；
他可能虽然拖了一年才交稿，但是一交稿就想第二天看到书……
如果作为作者，只把自己的作品当作品，而并不想把它当“产品”，他的随性就有了各种充分的理由。
你可能是一个好作者，有丰富的知识、有分享的精神、有完美的文笔，那你别忘了，再给你的作品里，加入一点它将是一款“产品”的思维。
一个好的产品经理，不是拿来一个产品就去卖的人，而是研究市场并帮助你做出好产品的人。一个好的策划编辑，也不是拿你的稿子就去印刷的人，而是帮你定位、雕琢，让你完成一部更好作品的人。你的作品，不仅仅是自己的作品，更是经得住市场检验的产品。
今天策划编辑想说的关键是：
如果说策划编辑是产品经理，那么作为作者，你的作品，也不仅仅是自己的作品，更是经得住市场检验的产品。用产品思维去对待自己的作品，你离出版就更近了一步。
Hi，我决定，我的下一本书，要用产品经理的管理模式和经营模式去打造。作为作者的你，准备好了吗？
我是图书策划编辑，简书出版合伙人书香云舍-张瑞喜。出书那些事，来找我聊吧。
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