尝试使用速读法阅读这本书。速读分为四个步骤：预习，扫读，跳读，复习。今天尝试前三步。

预习

《如何高效读懂一本书》，从书名看应该是讲述阅读方法的，之前读过《如何阅读一本书》，对阅读的方法有一些了解，也有兴趣进一步提高。作者秋叶，只知道是ppt大神。
从目录看，全书分为四部分：
序言：讲述读书的误区，十种读书方法以及读书笔记和拆书的方法。
上篇知行合一：包括三章：第一章尽信书不如无书，阐述长尾理论，免费商业，六度空间理论，小米营销，引爆点等。第二章建立思考模型，讲述了十三种思考模型，包括swot分析法，波士顿矩阵分析法，回馈模型等。第三章反思世界观，感觉应该是分析《黑天鹅效应》和《一以贯之》两本书。
中篇学以致用。也是三章。第一章工作方法论，讲述团队管理，迭代优化法，颠覆式创新，减法思维，5s管理等。第二章创业方法论，分析了五个人，刘强东，周鸿祎，王兴，褚时健，马云。第三章生活方法论，教授如何利用碎片化时间，曼陀罗九宫图，冰山模型。
下篇延伸阅读。主要是《奇特的一生》主人公柳比歇夫的工作学习方法。
感觉这本书讲述了许多流行的概念和方法论，读完应该对主流的思维和学习方法有一定了解。而且还应该关注作者如何运用践行这些方法。

扫读

有了上述对目录的分析，下面我们来挑选我们不熟悉的知识点，或者说需要通过学习加入我们自己知识体系的概念和方法。
十种读书方法
读书笔记的方法和拆书法
长尾理论和六度空间理论，引爆点模型可以了解一下。
时间紧急重要度模型，swot分析法，马斯洛需求模型比较熟悉，可以跳过。
波士顿矩阵分析法，回馈模型，心流模型，后果模型，影响力模型，瑞士奶酪模型，肯定式探寻模型，零秒思考需要关注。
了解一下作者如何解读黑天鹅效应和一以贯之。
工作方法论不是当前学习的重点。需要了解的有六顶思考帽。
创业方法论也不是重点。如果后期有时间的话，可以了解作者对这五个人的评判。
生活方法论当中了解一下曼陀罗九宫图。
奇特的一生部分，待读完原书以后再来阅读。

跳读

kindle好处就是跳读方便。

十种读书方法

通读法（针对经典书籍需要认真阅读），树读法（主题阅读：圈定主题，搜索资料，形成大纲，充实大纲），图读法（思维导图法），框读法（运用自己的读书套路剖析一本书），炼读法（碎片化阅读也要做笔记，笔记是内化过程），逆读法（对于不认可的方法论，进行批判性阅读），抄读法（经典的文章书籍段落抄下来备以后用），仿读法（讲述实际操作的书要自己动手演练），诵读法（美文要朗诵），闲读法（娱乐休闲）。

读书笔记

可以借鉴的方法，重要概念和有启发的部分页码标注在扉页方便以后索引。
有感悟，立即发微博。
写类似文章，用作者的思维推导到其他现象和自己的工作学习。
与志同道合朋友一起分享讲课。

拆书

要完全了解拆书法还是应该看《这样读书就够了》。
RIA拆书法：
reding，阅读图书片段
interpretation，拆书家引导促进
appropriation，学习者拆为己用。
出现的问题和办法：
需要拆书家现场引导，微信操作不方便。更改为拆书演示，启发读者。
需要学员短时间，高度集中注意力，不适合碎片化方式。不刻意强调互动。
书的选择很重要。注意趣味性。
拆书结构，知识介绍，扩展思考，互动练习。

长尾理论

安德森观察到销售数据，符合统计规律的现象，这种现象恰如数量品种二维坐标上的一条需求曲线，拖着长长的尾巴，向代表品种的横轴尽头延伸，由此得名长尾。长尾市场也叫利基市场，实际上就是小众市场。由于互联网的影响，那些看似需求极低的商品，只要有卖的就会有人买。

这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相当甚至更大。

长尾理论引发的商业机会就是，由于互联网的影响，小众商品的展示成本接近于零，原来无利可图的小众市场，蕴含着巨大的商机。
但是作者认为这是有条件的：
1.商品应该是基于互联网支付的数字化产品，上架存储配送成本为零。
2.商品数量足够多，个性要鲜明。
3.渠道统一。

六度空间理论

你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
应用六度空间理论加权重分析，可以对自己的人脉做一个梳理，判断谁是你身边真正有价值的人。当然别人对你的价值和你对别人的价值同样重要。只有你对别人有价值（社交价值），别人对你才有价值。

引爆点分析模型

这些模型大都来自于一本书《史上最简单的问题解决手册》。
思想行为信息以及产品常常会像传染病爆发一样迅速传播蔓延，这种现象均属社会流行潮，它爆发的那一刻，即达到临界水平的那一刻就是一个引爆点。
社会流行潮三法则：
个别人物法则：以下三种人带动流行的发生，联系员（认识很多人），内行（专业人员），推销员（擅长说服别人）
附着力法则：具有容易被记住特征的信息就容易流行，比如宾馆澡盆割肾。
环境威力法则：信息与自己环境的敏感度。
要让自己的文章流行，就要仔细研究这三个法则。要创造符合这三个法则的文章才能实现流行。

波士顿矩阵分析法

又称为市场增长率相对市场份额矩阵，波士顿四象限分析法等。
认为决定产品价值的基本因素有两个，市场份额和市场增长潜力。因此把产品分为四种：金牛产品（市场占有率高，增长缓慢），明星产品（市场领先，成长潜力巨大），问号产品（高成长潜力但市场接纳度低），瘦狗产品（双低）。
这种方法可以引申进行个人市场竞争力分析。明晰自己的竞争力和定位。

回馈分类模型

回馈分类模型，把得到的反馈加以分类，不同的反馈放在不同的区间象限：批评，建议，称赞，忠告，可以对工作有一个更清醒的认识。
可以把别人对自己个人以及自己的工作的反馈进行分类到这四个象限，有助于自己冷静面对各种意见。

心流模型

美国心理学家米哈里提出全心沉浸的心流，他认为，心流是人们全身心投入某事的一种心理状态，人们处于这种情境时，往往不愿被打扰，即抗拒中断。心流模型是挑战性和能力的坐标。
了解容易带来心流的活动，比如打篮球画画跳舞音乐。通过这样的活动，锻炼自己的专注能力。慢慢将这样的专注能力迁移到其它活动少，比如学习。

后果模型

这个模型体现的就是决策者的两难：短时间内信息很少，但作出的决策对结果影响很大，随着时间的延长，信息增加了，但此时作出的决策对结果的影响也小多了。

比如比特币概念刚出来的时候，能获得的信息很少，更多是英文资料。如果期待别人把英文资料翻译成中文后，再来了解比特币区块链相关知识，此时市场已经成熟，机会也逐渐丧失。正确的做法应该是提前做好英文储备，对新技术，新概念，新产品有敏锐的嗅觉，通过大量研读原始资料，扩大自己的信息量，这样的决策才是可行的。

影响力模型

这个模型中横坐标是影响力，纵坐标是沟通频率。
对于不同的人，他的部门同事，直属上级，公司老大，协作同事位于矩阵中不同的位置。
同样对于学生来说，矩阵中的角色也不一样。
要利用这个工具，分析自己在不同角色中的影响和被影响。

学会使用影响力模型其实是为了更好地和自己对话。

瑞士奶酪模型

也叫reson模型或航空事故理论模型。

组织活动可以分为不同层面，每个层面都有漏洞，当不安全因素，像一个不间断的光源，刚好能透过所有这些漏洞时，事故就会发生，这些层面叠在一起，犹如有孔奶酪叠放在一起，所以被称为瑞士奶酪模型。

奶酪中空洞的来源有两种：主动失效，和潜伏失效。前者是违规操作，后者是工作失误。
机构和组织应该通过建立规范，杜绝主动失效，提供手段，避免工作失误。

肯定式探寻模型

沟通时把重点放在个人本身的长处，正面的特质和潜力上，而不是弱点上。
通过肯定的手段面对问题解决问题，而不是进行指责，可以营造一种积极向上的气氛。这种方法在家庭教育中尤其适用。

零秒思考

快速决断能力是需要有意识的进行训练的。
1.把想法写下来。
2.尝试用准确的语言表达自己的想法。
3.避免肤浅的交流
讲课和演讲前一定要做充分的准备，许多大牛是把自己的讲课内容完整写出来的。

黑天鹅效应

《黑天鹅效应，如何及早发现最不可能发生但总是发生的事》，作者，纳西姆尼古拉斯塔雷伯。

所谓黑天鹅，是指极不可能发生实际上却又真的发生了的事件。
之所以存在黑天鹅效应，是因为人类总是过度相信自己的历史经验，而不知道一只黑天鹅的出现，就足以颠覆一切。

一以贯之

《一以贯之》，戴立宁先生口述。
如何面对股市乱象，解决错综复杂的问题：
1.保持独立，专心做事。
2.专业知识能力。
3.人脉。
4.勇于承担责任。
5.善于表达。

六顶思考帽

对重要议题进行讨论时采用头脑风暴法，将队员分为六组，也就是六种角色。
白帽：理性客观
红帽：情绪思维
黑帽：质疑思维
黄帽：乐观思维
绿帽：创意建设性思维
蓝帽，结构化全局化思维
每一种角色都提出自己的常用设定的问题。最后蓝帽总结。

曼陀罗九宫图

先画出一个3×3的空格，然后围绕这个空格填写和某个主题相关的内容，就可以从最初的主题中衍生出各种各样的创意了。

这种方法的最大好处是，强迫自己想方设法填满空格，绞尽脑汁想点子。
可以利用这种方法进行其他类型的思维训练，比如人脉图等。