复盘2018.05.03  未来怎么走

近日看到一篇《培训HR的职业生涯怎样走？7张图告诉你》印象较为深刻（如下）。

反观自身，目前主要承担培训事务工作者的角色，聚焦于组织日常培训，按照常规流程组织培训，正在向“员工成长顾问”迈进。

未来的路怎么走？术业有专攻，HR负责人需多模块并重，先排除。目前所在公司的企业大学因资金、人员配备、高层重视程度等多方面原因，名存而实待填充，尤其是企业整体培训体系和架构的建设都还有很长的一段路要走。而我现在正在做的是企业大学相关的执行工作，尽管在17年重新梳理、规整培训体系和课程内容，但是能力有限，如何将企业生产经验内化为课程理论（江湖派过度过学院派），并持续运用、指导于工作实践，是一个值得深究的问题。

结合自身的工作实际情况，短期目标是做一个合格企业大学执行负责人（一年内），逐渐向企业大学负责人转变（五年内），未来希望自己能成为一名培训讲师（专做，或者在承担企业大学负责人的同时兼做培训师），具体要扎根的某一专业领域，还在摸索中。

立足当下，把握当下。目前最要紧的是做好企业大学执行负责人。结合萌姐《人生管理课》的目标分解的三个方法：分子分解法、重要性法则、目标排序法。

要成为一名合格企业大学执行负责人，按照重要性法则，列出最关键的三个目标是：搭建完善的培训课程体系；独立开发、制作和讲授培训课程；（内外部讲师资源、物料、影像等）。结合目前工作需要，对三个目标进行排序（独立开发、制作和讲授培训课程；构建和整合培训相关资源；搭建完善的培训课程体系）。

最后根据分子分解法对首要目标（独立开发、制作和讲授培训课程）进行分解：

2018年主要提升的硬本领是演讲能力和PPT制作能力，具体如下：

1、小目标：独立开发、制作培训课程

所需能力：逻辑思维能力、PPT制作能力、良好的文字功底

提升方法：

A、加入输入，博闻强记，学习快速阅读，加入专业知识输入，从每日坚持阅读至少一个番茄钟。

B、持续学习PPT微课，每天至少一个课时。

C、持续做单一事件复盘，变相训练写作能力。

2、小目标：讲授培训课程

   所需能力：演讲能力、沟通能力、控场能力、个人形象提升

   提升方法：

A、坚持每日早起练声打卡、每日60s朗读。

B、坚持学习相关泛学课程：沟通、演讲战略规划、形象礼仪等。

每天进步一点点，坚持带来大改变。加油！今天又是美好的一天。

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