方法一：SWOT
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
其中swot分拆开来为:strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）
作用是 系统的结构化的分析手上的产品，或者当前所处的阶段得出所面对的问题。
我们来代入一个实际的例子:例如我现在要做一个产品，这个产品是一给手机浏览器：
优势(我们团队擅长什么): 是产品设计还是营销手段,还是入门标准?
例如:我们技术上有优势,那技术就是我们的优势。
劣势(我们不擅长做什么): 例如:我们的营销手段没别人的好，距离是什么？
机会(我们的竞争力): 怎么能吸引到新用户,竞争力是什么,能创造出什么新的机会？
威胁(我们面临什么): 行业发展变化、政策影响、其他大品牌
当然上面只是例子，但实际要比上面的细致得多,就像上图优势里面的技术,他会细化成几大方面去做细致的分析(可用评分制),这样才能深度的分析挖掘出你的优势与劣势,然后捉住机会避免风险消除劣势,打造出一个有竞争力的产品。
其中SWOT分为两个维度:
SW （自己内部的关键因素）如:自己的产品、手上的资源
OT （外部的关键因素）
四个策略:
SO （利用优势、抓住机会） 最重要
WT （扭转劣势，规避风险）
WO （消除不足，抓住机会）
ST （利用优势，规避风险）
根据SWOT矩阵图谱可以得出我们企业最终的决定是什么？应该需要采取什么行动？避免做什么？什么时候开始做？按照优先级去列出分析结论,得出可行性的解决方案，一步步推进去执行。
方法二：$APPEALS
$APPEALS是客户需求分析的一种方法,通过这种方法可以给产品经理提供全视野的角度来洞察客户的需要，识别哪些没有满足的，从而找准突破口，进行降维打击。
接下来,我们来分拆一下 $APPEALS:
$-产品价格（Price）: 用户愿意为这个产品付多少钱?
A-可获得性（Availability）: 用户购买经历、渠
P-包装（Packaging）: 视觉评估/捆绑
P-性能（Performance）: 需要什么性能/功能
E-易用性（Easy to use）: 易用性的构成如:安装、管理、使用等
A-保证程度（Assurances）: 服务有效?可获得什么服务，由产品/服务所提供
L-生命周期成本（Life cycle of cost）: 什么生命周期成本影响客户购买产品
（什么阶段用什么手段）
S-社会接受程度（Social acceptance）: 什么"形像" 可促进客户购买产品，客户如 何获得这些信息的
基于上面的目录，我们列出来用，然后分析我们的产品与其他竞品进行一条条的打分，生成列表。
下面带出我们的例子(评分1~10分):
有了这样一个分数表之后,我们可以利用EX表格,用自己的产品与其他产品经行对比,做成雷达图。(可全部，可1V1)
由上述表格演变的雷达图