在对一个产品进行正式开发前，评估产品机会是断不可省略的步骤。若产品经理的职责是评估产品机会和定义正确的产品，那么评估产品机会从重要性来说也占据了相当重要的分量。
《启示录-打造用户喜爱的产品》中对评估产品机会提出了10问。
1、产品要解决什么问题？
2、为谁解决问题？
3、市场规模有多大？
4、怎么判断产品是否成功？（度量指标是什么）
5、有哪些同类产品，我们的竞争优势在哪？
6、为什么我们最适合做这个产品？
7、进入的时机合适吗？
8、成功的必要条件是什么？（就是要成功一定需要什么条件？）
9、如何把产品推向市场？（这条我认为是运营营销策略，不应该放在对产品机会的评估上，产品机会只是要说明我们去做这件事有没有价值。）
10、根据以上问题，得出结论。
另外我增加3条，特别适合创业团队：
1、做这件事的难度有多大？（这个问题特别适合创业团队，我自己在创业过程中就发现，创业团队技术实力弱、资金少、人员少、行业经验可能不足，很多产品要做出来的难度会远远超出想象，所以一定要清晰的对所做的产品进行技术、商务等各方面的评估。比如牵扯到政府、医院的项目，你是否能搞定；线下特别重的项目，你们是否能啃得动。）
2、商业模式是否清晰，成本核算是否明确？（很多移动互联网创业团队，对商业模式和成本核算都不屑一顾，在前两年资本泡沫时期还可以靠用户融资，现在只能说No。做到最后发现用户是有了，可是根本无法变现，这也是悲剧。）
3、产品的MVP是什么？（即最小化可验证的方案是什么，创业公司不比大公司，时间和资金耗不起，试错成本越低越好，所以就算确定了值得一试，也要明确该如何最小成本的试）。
最后总结一下这12条：
1、产品要解决什么问题？
2、为谁解决问题？
3、市场规模有多大？
4、怎么判断产品是否成功？（度量指标是什么）
5、有哪些同类产品，我们的竞争优势在哪？
6、为什么我们最适合做这个产品？
7、进入的时机合适吗？
8、成功的必要条件是什么？（就是要成功一定需要什么条件？）
9、做这件事的难度有多大？
10、商业模式是否清晰，成本核算是否明确？
11、产品的MVP是什么？
12、根据以上问题，得出结论。