在制定试用期考核评定表时，管理者需要与员工进行以下沟通和协商：
目标设定：与员工沟通确定试用期目标和工作职责，明确工作重点和优先级，确保员工清楚任务目标和期望。
考核标准：与员工协商确定评定标准和指标，明确评判维度和评分规则，避免评定方式的主观性和不公平性。
反馈机制：与员工沟通建立有效的反馈机制，确保在试用期内及时沟通和调整工作方向，帮助员工提升工作表现。
支持与资源：与员工协商提供必要的支持和资源，帮助员工顺利完成工作任务，提高工作效率和质量。
发展规划：与员工讨论个人发展规划和职业目标，确定未来发展方向和培训需求，激励员工持续学习和成长。
通过与员工进行以上沟通和协商，可以建立良好的工作关系，明确双方的角色和责任，提高员工工作动力和满意度，促进团队目标的达成。
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