安全管理规章制度范文

　　1目的

　　为加强公司消防和安全管理工作，杜绝安全事故发生，提高全员安全意识。特制定本规定。

　　2适用范围

　　本制度适用于盛义豪涿州项目。

　　3基本原则

　　防消结合防患未然。

　　4物品安全

　　按《早起场与晚清场管理规定》执行，填写《开闭店巡查记录》。

　　4.1员工出场限携带个人物品如有可疑需检查其携带的物品。

　　4.2货物进场和出场必须装袋或密封，使用胶轮车运输。

　　4.3不得造成环境污染，严禁携带危险品进入；

　　4.4员工或商户凭《退货单》清点放行。

　　5安全布防

　　1）营业时间内每2小时按设计路线巡更一次。

　　2）消防报警的跑点确认。

　　3）在员工通道设置专岗，检查物品出入。

　　6促销活动安全

　　6.1重点监控特卖区域和出入口、活动现场。

　　6.2现场秩序维护。

　　1）严禁未经审批同意的商户在现场乱发广告和传单。

　　2）根据现场人流情况，及时和营运部合作，必要时启动应急预案。

　　7消防安全

　　7.1消防工作模式

　　7.1.124小时消防管理：

　　24小时监护消防自动报警系统，接警立即做出反应；

　　7.1.2全员互动消防管理模式：

　　根据“谁管辖、谁负责”。物业部与商户签订消防安全责任书。定期进行消防安全检查。对消防安全不合格项发限期整改通知书。

　　7.1.3三级消防检查管理模式：

　　一级检查由班组组织实施；二级检查由部门经理组织实施；三级检查由项目总经理组织实施。项目总经理或主管副总负责监督抽查。

　　7.1.4重点部位巡检模式：

　　建立《重点消防部位台账》，对重点部位（餐饮厨房等）、重点单位（主力店等）进行巡查和检查。

　　7.2消防管理专项分工：

　　消防主管及安保员负责消防器材的日常运行、控制、检查、灭火救援、员工消防培训等工作。物业负责设施设备维护、保养与测试。

　　7.3消防安全联检机制：

　　重大节假日、活动前，成立消防安全联合检查组，由项目总经理任组长，进行全面检查安全，采取有效的人防措施予以防范。

　　7.4义务消防队：

　　建立义务消防队。所有员工均为义务消防队员，参加消防安全培训及演练，并进行考核。

　　7.5消防安全常态工作

　　物业部组织全年的年度全员培训、灭火疏散演练、消防宣传。

　　7.6基础档案管理：

　　建立消防基础档案、重点部位档案、年度工作计划、培训演练方案等。

　　8.防火安全责任制

　　实行防火安全责任制，项目总与项目防火责任人签订《防火防盗责任书》、物业部与商户签订《消防安全责任书》。

　　9仓库消防要求

　　9.1仓库设置防火标志，严加管理火源、不存易燃易爆危险物品；

　　9.2库存物品分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于20平方米,垛与垛之间不小于一米,垛与墙间距不小于零点五米,垛与梁、柱的间距不小于零点五米，主要通道的宽度不小于二米。

　　10消防疏散管理

　　保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道、安全出口等。

　　11.用火安全管理

　　11.1严格执行动火审批制度，动火作业前，向物业部安保组申请“动火许可证”派人现场巡查。

　　11.2地面2米以上的高架动火，设专职人员随时扑灭火花。

　　11.3动火前清除或隔离动火点附近5米区域内的.易燃易爆危险物品，并配备灭火器材。

　　12消防安全检查、隐患整改制度

　　12.1每月定时进行一次消防安全检查；每日对商场进行防火巡查。发现消防安全隐患填写《消防安全检查汇总表》；

　　12.2消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并复函，同时报总部物业管理部备案。

　　13其他

　　制定并实施设备设施、机房等消防安全制度及操作规程。

　　14解释权限和生效日期

　　14.1本制度解释权归涿州宜佳旺购物广场物业部所有。

　　14.2本制度自发布之日起生效。在此之前颁发的有关制度与本制度有抵触的，以本制度为准。

安全管理规章制度范文

　　一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。

　　二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。

　　三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。

　　四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

　　X集团有限公司

　　X项目部

安全管理规章制度范文

　　班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。

　　一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。

　　二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

　　三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的.行为，确保班组生产安全。

　　四、教育到位。抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。

　　五、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

　　六、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。

　　七、“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。

　　八、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

　　九、激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

　　十、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。